Analise do 2 quadrimestre jogos de negocios

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Fundação Getúlio Vargas – FGV
Instituto Superior de Administração e Negócios – ISAN





Gerardo Aurélio
Lívia Amorim
Murilo Cabral




JOGOS DE NEGÓCIOS





Prof.: Mário Coelho







São Luís
2012


SUMÁRIO



1 INTRODUÇÃO................................................................................................ 3
2 MISSÃO EVISÃO.......................................................................................... 3
3 OBJETIVOS................................................................ 8
4 ................................................. 11
4.1 ....................................... 11
4.2 ....................................................... 12
4.3 ...................................................................... 13
5CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................... 20
REFERÊNCIAS.............................................................................................. 21



















1. Introdução

Na atual conjuntura da competitividade das indústrias de informática, faz-se necessário traçar um conjunto de estratégias que assegureo bom desempenho e a sua manutenção no mercado. São indispensáveis análises minuciosas e bem definidas para assim manter um padrão de sustentabilidade diante de recursos cada vez mais escassos e dispendiosos.
O planejamento organizacional deve traçar uma abordagem macro e holística, com o objetivo de assegurar a visibilidade da organização diante seus consumidores, clientes e clientes empotencial.
Nestes termos o presente trabalho abordar as estratégias traçadas ao longo do quadrimestre – maio, junho, julho e agosto – e, consequentemente os resultados positivos e negativos.


2. Missão e Visão

Missão e visão são conceitos fundamentais que servem para nortear os rumos do negócio, são elementos iniciais de um planejamento estratégico. Quando bem elaborados e definidospossibilitam tomadas de decisões mais efetivas, facilitando grupos de ações que orientam o processo de alcançar metas e objetivos.
A Missão deve ser envolvida por toda a equipe, sendo necessária ser compreendida e assimilada. A Visão é um componente motivacional que concilia a visualização das metas e objetivos, ela deve ser bem divulgada para manter e atrair parceiros.
Basicamente, missão é o que somosenquanto a visão trata do que queremos ser. Missão é a função que ela vai exercer junto ao mercado, provendo-lhe de produtos e serviços. A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Ainda pode ser expressa de forma mais abrangente como destaca Maximiano (2007, p. 166):

[...] possibilita compreender o papel que aorganização desempenha para seus clientes e partes interessadas (ou stakeholders) relevantes [...] a missão implícita de qualquer organização empresarial é não apenas maximizar o lucro dos acionistas, mas também criar valor para todas as partes interessadas: acionistas, empregados, clientes, comunidades, instituições sociais e governamentais, fornecedores e até mesmo concorrentes.

É o que a empresaprioriza para o futuro. A declaração de visão é a decla-ração da direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Trata-se ainda da personalidade e caráter da empresa. Assim, a declaração de visão de uma empresa deve refletir as aspirações da empresa e suas crenças. Chiavenato (2004, p. 66) “visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seufuturo. É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo”.
Diferenciação entre Missão e Visão no quadro a seguir.

Quadro 1:
Missão Visão
Inclui o negócio da empresa; É o sonho no negócio;
É o ponto de partida; É o lugar para onde vamos;
É o documento de indentidade da empresa; É o passaporte para o futuro;
Identifica “quem somos”; Projeta “quem desejamos ser”;
Dá rumo à empresa;...
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