Analise ambiente interno e externo

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Analise do ambiente interno e externo ( Manoel Pereira) |



*A análise do ambiente interno & externo proporciona o conhecimento e a eficiência na escolha do local onde o seu negócio deve ser estabelecido;

*Se você já possui um ponto em atividade o mapeamento da região ajudará a definir estratégias e encontrar diferenciais para o seu negócio.

Saiba mais sobre ANÁLISE DOAMBIENTE EXTERNO & INTERNO ABAIXO:

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO & EXTERNO
Antes de iniciar este assunto, considerado uma das ferramentas que direciona uma organização ou um negócio, o primeiro passo é conhecer qual a missão da sua empresa.E para que não haja confusão na definição de Missão vou esclarecer o seu significado.A missão de uma empresa deixa claro o teu negócio, ela diz o rumo daempresa, sua direção e parâmetros de produtos ou serviços.Exemplos:Mc Donalds"Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável."Telebrás"Propiciar á sociedade serviços de telecomunicações adequados ao seu desenvolvimento político e econômico e ao bem-estar social."Tem duas frases de Peter Drucker que define bem o que é a missão de uma empresa e o grau da suaimportância."Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”.

"Definir a missão é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursose começar a trabalhar. É só assim que a empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo.”Após o entendimento claro da missão podemos então começar a relacionar as variáveis críticas que necessitam ser pesquisadas, estudadas e exploradas para entender quais os fatores chaves de sucesso dentro do ambiente externo ou interno.Esta análise é totalmente estratégica e quanto mais vocêexplorar para conhecer estes dados que compõem este cenário, mais você conseguirá enxergar como está o teu negócio, seja no segmento de produto ou serviço. Quais são estas variáveis para o ambiente externo e interno?Trata-se de um tipo ou de vários tipos de comportamento dentro de um setor.Temos uma ferramenta chamada de análise SWOT, que implica na formulação do cenário do negócio quanto aos seus pontosfortes e pontos fracos.Esta análise se aplica no ambiente externo e interno das organizações. Seu objetivo é definir as relações existentes entre os pontos (fortes e fracos) e as tendências mais importantes que se verificam de forma global na empresa, no  mercado como um todo ou específico (concorrência), da conjuntura econômica, das imposições legais, fiscais, tributárias, etc.A idéia é avaliartodos esses dados, através de uma reflexão aprofundada. Devem participar todos os gestores de topo da empresa, já que exige uma visão macro e micro. Neste caso a experiência e o bom senso de cada profissional auxiliarão para que esta análise propicie objetivos, direcionamentos, estratégias, diferenciais, etc.AMBIENTE EXTERNO (Oportunidades & Ameaças)Cada negócio opera dentro dos limites, acimaou abaixo do seu setor específico. As tendências gerais e forças que atuam posicionam cada empresa dentro deste cenário macro.Um setor é um grande conjunto de empresas que fornecem produtos ou serviços similares, incluindo também produtos e serviços complementares ou suplementares. Qualquer empresa que esteja posicionada entre o fornecedor de matéria prima e os canais de distribuição de um mesmoproduto ou serviço, faz parte de um setor.Oportunidades & AmeaçasPara que você empreendedor ou administrador consiga visualizar e entender melhor os elementos de intersecções, sugiro que construa um quadro conforme o modelo abaixo:   | PONTOS |
AMBIENTE EXTERNO | FORTES | FRACOS |
  |   |   |
OPORTUNIDADES |   |   |
  |   |   |
AMEAÇAS |   |   |
  |   |   |
As oportunidades e...
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