Almoxarifado

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1. INTRODUÇÃO
Neste capítulo abordaremos as definições sobre almoxarifado e a grande importância que esse departamento tem dentro da empresa para o melhoramento do processo produtivo e logístico dentro de uma organização.
1.1 - Almoxarifado
Segundo Dias (2008, p.17) o almoxarifado/armazém/depósito é o responsável pela guarda física dos matérias em estoque, com exceção dos produtos em processo.É o local onde ficam armazenados os materiais, para atender a produção e os entregues pelos fornecedores.
Também segundo Viana, José (2009, p. 43) a atividade almoxarifado visa garantir a fiel guarda dos materiais cofiados pela empresa, objetivando sua preservação e integridade até o consumo final.
Como citado o almoxarifado é onde se guarda a matéria prima para abastecimento da produção, omesmo é de grande importância e desde que bem administrado para atender a demanda da produção, a fim de evitar que haja parada nas linhas de produção.
É um setor muito importante numa empresa, que muitas vezes, torna-se esquecido. Existe um planejamento, mas, a administração, acaba não colocando em prática e assim, cometendo algumas falhas. Muitas vezes estocam matérias que não há necessidade, e osque precisam não se tem. Assim deixando de atender as necessidades da empresa, e não são entregues os produtos na hora exata e nem no momento que precisa. Pois quando a necessidade de algo ,isso não esta em disposição para ser usado. Peça parada normalmente não gera lucro, e sim, prejuízo para empresa.
Como demonstra Francischini e Gurgel (2001, pag. 147 e 148) a função de controle é definidacomo um fluxo de informações que permite comparar o resultado real de determinada atividade com seu resultado planejado. Esse fluxo de informações pode ser visual ou oral, mas recomenda- se quando necessário.

Como premissa, é necessário, haver um planejamento ou expectativa do resultado dessa atividade, sem o qual não há razão para implantar um controle. Além disso, as informações que trafegampela empresa devem ter algumas características essências.
Em primeiro lugar, deve se obedecer ao principio de que o material tem que ficar próximo ao centro de produção, ou seja, sempre próximos aos locais de trabalho. Paulo Sergio (2007, pag. 328) apresenta, o almoxarifado de uma empresa deve sempre estar com seus produtos em dia para que, quando sua empresa, necessite essa peça, esteja lá, paraque possa ser usado e resolver o problema mais rápido possível, onde ficaria sem prejuízo e entregaria seus produtos na hora exata.

1.2 – Objetivos de Estoque.
Segundo o autor Dias (2008, p. 19) a função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, deve minimizar o capital investido em estoques,pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. Sem estoque é impossível trabalhar, pois ele funciona como amortecedor entre vários estágios da produção ate a venda final do produto.
O autor Viana, José (2009, p.45) diz que a Logística é uma operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de produtos de forma racionalizada, o que significa planejar,coordenar e executar todo o processo, visando a redução de custos e ao aumento da competitividade da empresa.
Conforme o a citação acima dos autores, diz que sem almoxarifado é impossível à empresa trabalhar, pois o almoxarifado da uma margem de segurança para não ficar sem produtos e matérias-primas para atender os clientes, mais também é importante lembrar que o autor defende também que deveminimizar os estoques por causa do capital investido, pois como já citado já neste trabalho, peças paradas no estoque não gera lucro, podendo tornar esses materiais obsoletos.

Conforme Viana, José (2009, p. 52) são materiais que devem existir em estoque e para os quais são determinados critérios e parâmetros de ressuprimento automático, com base na demanda revista e na importância para a...
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