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I Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – Florianópolis 29 a 31 de março de 2006 www.pmisc.org.br/congresso Método prático de controle de custos numa empresa de projetos
Hamilton Chagas Perez Filho (JPPA) [e-mail]
Resumo
Este artigo apresenta a metodologia e o respectivo modelo para o processo de Controle de Custos de projetos, criado e adotado pela JPPA Gerenciamento e Projetos S/S Ltda, provedora de serviços de gerenciamento de empreendimentos e projetos industriais, particularmente nos segmentos de petróleo, petroquímico, siderúrgico e alimentos. A ênfase do método está na apuração de seus próprios custos reais incorridos mensalmente, apropriados para cada projeto em carteira - designado internamente de Operação. A validação do método está suportada pelas lições aprendidas e o know how adquirido em mais de 25 anos de gestão deste fundamental processo em empresas desta natureza, que tem por características a aplicação intensiva de mão-de-obra especializada e a formação de uma base de conhecimento tecnológico próprio. O fator RH chega a representar, em média, 70% das despesas totais de cada operação. Em decorrência, a Gestão de Recursos Humanos tem forte influência na Gestão de Custos, sendo que conhecer os processos dos Capítulos 7 e 9 do PMBOK® Guide é fundamental para que se empregue de forma eficaz os profissionais participantes do projeto.
Palavras-chave: Gestão de Projetos; Controle de Custos; Artigo.
1. Introdução
O PMI - Project Management Institute - é uma associação de profissionais da área de gerenciamento de projetos sediada nos USA que tem por objetivos promover e ampliar o conhecimento sobre gerenciamento de projetos, bem como melhorar a performance dos profissionais e organizações atuantes nesta área.
Seu padrão de gerenciamento de projetos contido no PMBOK® Guide define cinco grupos de processos que compõem o Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto: Iniciação, Planejamento,
Execução, Controle e