Alavancagem operacional

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SUMÁRIO


ALAVANCAGEM OPERACIONAL||
Grau de Alavancagem Operacional |5|
Segundo, J. Fred Weston & Eugene F. Brigham.|9|
Alavancagem Operacional|9|
Conceito de alavancagem operacional|9|
Avaliação do efeito da alavancagem operacional|9|
Alavancagem Operacional e Alavancagem Financeira|11|
Segundo, Antonio Zoratto Sanvicente. |14|
Grau de Alavancagem|14|
Grau de Alavancagem Operacional(GAO) |15|
Combinando as Alavancagens Operacional e Financeira (GAT) |17|
Segundo, J. Fred Weston & Eugene F. Brigham.|19|
Alavancagem Operacional|19|
1. Introdução|19|
2. Comportamento dos Custos de Produção|23|
3. Função Lucro Operacional |39|
4. Grau de Alavancagem Operacional (Primeira Versão)|47|
5. Ponto de Equilíbrio: Modelo Geral |56|
6. Multiplicador do Custo Fixo (K F) |70|
7.Grau de Alavancagem Operacional (Segunda Versão) |74|
8. Ponto de Equilíbrio de Caixa|82|
Segundo, Helio de Paula Leite.|85|
Alavancagem Operacional e Estrutura de Custo|86|
Segundo, Hong Yuh Ching, Fernando Marques e Lucilene Prado.|89|
||
Alavancagem|89|
Alavancagem Operacional|89|
Grau de Alavancagem Operacional|90|
Segundo, Antônio Barbosa Lemes Júnior,Cláudio Miessa Rigo, Ana PaulaMussi Szabo Cherobim.|91|
Alavancagem Operacional


Se uma alta porcentagem dos custos totais de uma empresa é fixa, afirma-se que a empresa tem um alto grau de alavancagem operacional. Em física, a alavancagem implica o uso de uma alavanca para levantar um objeto pesado com uma força reduzida. Em política, as pessoas podem conseguir muita coisa por menos que digam ou façam. Na terminologiados negócios, um alto grau de alavancagem operacional, com os outros fatores mantidos constantes, significa que uma alteração relativamente pequena nas vendas resultará em uma grande mudança no lucro operacional.
O conceito de alavancagem operacional é ilustrado na Figura 8.3, em que comparamos três empresas - A, B e C - que utilizam diferentes graus de alavancagem operacional. A Empresa A é amenos alavancada operacionalmente, de maneira que tem uma quantia relativamente pequena de custos fixos; ela não dispõe de muitos equipamentos automatizados, de forma que seus custos de depreciação, despesas de manutenção e impostos imobiliários são baixos. Note, no entanto, que a linha de custo variável de A tem umas curvas relativamente íngremes, indicando que seus custos variáveis por unidade sãomais altos do que os das outras empresas, que utilizam mais alavancagem.
Considera-se que a Empresa B tem um volume normal de alavancagem operacional e, portanto, custos fixos normais. Ela utiliza equipamento automatizado (com o qual um operador pode produzir poucas ou muitas unidades ao mesmo custo de mão-de-obra) em um nível aproximadamente igual ao da média do setor. A Empresa B equilibra-seem um nível de operações mais alto (50.000 unidades) do que a Empresa A. Em um nível de produção de 40,000 unidades, B perde $ 8.000, mas A mantém-se equilibrada (com lucro operacional igual a zero).
A Empresa C utiliza a alavancagem operacional mais intensamente do que a Empresa A ou B. Ela é altamente automatizada e emprega máquinas caras e de alta velocidade que requerem muito poucamão-de-obra por unidade produzida. Com tal operação, a Empresa C tem altos custos fixos, mas seus custos variáveis aumentam lentamente. Devido às altas despesas relativas à depreciação e manutenção associadas ao maquinário dispendioso, o ponto de equilíbrio da Empresa C é mais alto do que para a Empresa A ou B. No entanto, uma vez que a Empresa C atinge seu ponto de equilíbrio, seus lucros elevam-se maisrapidamente do que os de outras empresas.






































O uso da alavancagem operacional em cada empresa pode ter um grande impacto sobre seu custo médio por unidade. Quando apenas 40.000 unidades são vendidas, o custo médio por unidade de produção para cada empresa (calculado como a divisão dos custos totais por 40.000 unidades...
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