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Auditoria e Avaliação de Tecnologia & Inovação Uma Perspectiva de Portfolio sincronizado pela Estratégia
Profa. Márcia Beatriz Cavalcante, M.Sc. [e-mail]

Objetivo
• Capacitar a empresa no entendimento do processo sistêmico de avaliar tecnologia & inovação sob o ponto de vista do Portfolio sincronizado pela Estratégia. • Habilitar os participantes, dentro de seu ambiente de negócios, a realizar aplicações preliminares dos métodos e conceitos de gestão de portfolio e avaliação de tecnologia & inovação.

Estratégia de Portfolio de Produtos
Análise Mercado SWOT Análise Competitiva Cadeia de Valor Análise da Indústria 5 Forças de Porter Análise Interna Definição do Negócio : Foco Estratégico Oportunidades: Necessidades não atendidas Problemas Áreas Emergentes Áreas de Lucratividade Lacunas

Produtos (novos, melhorados, substitutos ): Plataformas de Produtos Produtos (roadmaps) Projetos de melhoria Programas de P&D

Cadeia de Valor

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Sistema de Valor
Seus fornecedores Nossos fornecedores Nossa empresa Nossos distribuidores Seus revendedores Consumidor

Nossos concorrentes

“A tecnologia difundida em uma empresa depende, portanto, da tecnologia dos compradores e da tecnologia dos fornecedores. Como resultado, o desenvolvimento de tecnologia abrange áreas bem fora dos limites de P&D e envolve fornecedores e compradores. Algumas tecnologias envolvidas na cadeia de valor são específicas à indústria, mas muitas não são. Portanto o desenvolvimento de tecnologia relevante para uma empresa em geral ocorre em outras indústrias. Todas estas características da tecnologia têm implicações para o papel da tecnologia na vantagem competitiva.”
Livro: Tecnologia, Estratégia para a Competitividade, cap. 3 pág. 65

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Posicionamento Competitivo SWOT
Conversão

STRENGTHS
FORÇAS

OPPORTUNITIES
OPORTUNIDADES • Avaliação das forças e fraquezas da empresa envolve perceber além dos seus produtos, processos e serviços atuais. Inserção