Adminstrcao

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA
GRADUAÇÃO ENSINO À DISTÂNCIA

ANDRÉ FRANCISCO AMORIM

TOYOTA

SÃO JOSÉ, 2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................02

2. MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAR DA TOYOTA................................................03

3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA......................................................04

4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIO DA TOYOTA.................................................................05

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................06

REFERÊNCIAS....................................................................................................................... 07

1. INTRODUÇÃO

A montadora japonesa Toyota surgiu no ano de 1940, fundada por Kichro Toyota. Ao final da segunda Guerra Mundial a montadora passou pela sua pior crise. A empresa japonesa vem passando por grandes modificações, desde elaboração de projetos, eliminação de desperdícios, fabricação com qualidade, redução das atividades que não agregam o valor ao produto. Taiichi Ohno foi o engenheiro que inventou o modelo Toyota de produzir, nada é mais forte que sua cultura. Sua produção enxuta, logística, os carros que fazem sucesso é apenas um reflexo do jeito Toyota de pensar e agir. De um tempo pra cá a Toyota dedicou-se a aperfeiçoar o seu método de trabalhar. Sua produção é cada vez mais enxuta e eficácia. O segredo do sucesso da montadora japonesa Toyota é o resultado da mais pura cultura Toyota de pesar e agir nova líder mundial no setor.

2. MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAR DA TOYOTA

A empresa japonesa toyota segue um estilo de administrar rígido e autoritário, fazendo seus funcionários desenvolverem seus trabalhos dentro dos patrões preestabelecido para facilitar o alcance dos seus