Administração

Ideias de Fayol, Taylor e Ford, e suas divergências entre as funções do pensamento cientificam de Taylor com a linha de montagem de Ford.

As ideias de Fayol, Taylor e Ford são embasadas no desempenho dos recursos e processos. A prioridade advinda da Revolução Industrial era da eficiência da produção, aproveitando a demanda de mercado. E o consumismo desenfreado.
TAYLOR
Taylor defendia que o trabalhador era indolente e usava os movimentos do corpo de forma inadequada. Observando os gestos dos operários, ele determinou a simplificação deles com a devida colocação dos pés e das mãos, evitando movimentos dispendiosos para que a produtividade aumentasse.
O operário encontra-se reduzido a gestos estereotipados, submetido a um trabalho rotineiro e irreflexivo. Assim, ele não compreende o sentido de sua ação e não se identifica com o produto de seu trabalho.
Como consequência, o trabalhador não se dedicará com empenho à sua atividade. Para tentar solucionar esse problema, o taylorismo recorre a distribuições de prêmios e promoções, o que estimula a competição em vez da solidariedade e a fragmentação dos grupos e do próprio operário.
Taylor foi o primeiro a fazer a abordagem científica do trabalho, este constatou que a produtividade era baixa então concluiu que sendo o operário responsável pela organização do seu trabalho sem receber qualquer orientação perde muito tempo e verificou que os trabalhadores que realizavam trabalho suplementar não recebia qualquer contrapartida, não tendo assim motivação para aumentarem a produção.
Taylor preocupa-se com a organização científica do trabalho e a necessidade de incentivos salariais, a satisfação dos trabalhadores aumenta a produtividade e prosperidade da empresa.
Estrutura organizacional Taylor concluiu que a aplicação dos seus princípios só seria viável se fosse acompanhada se fosse acompanhada de uma estrutura geral da empresa
Taylor defende uma repartição de