Administração

Gestão da empresa

A partir da dÈcada de 1990 o ambiente de negÛcios se tornou mais complexo. FenÙmenos econÙmicos e sociais de alcance mundial est„o reestruturando o ambiente empresarial. A globalizaÁ„o da economia, alavancada pela tecnologia da informaÁ„o e da comunicaÁ„o, È uma realidade inescap·vel.
As chamadas novas tecnologias, bem como as novas formas de organizaÁ„o do trabalho, tÍm colocado os mÈtodos tradicionais de gest„o das empresas no banco dos rÈus.
A evoluÁ„o das organizaÁıes em termos de modelos estruturais e tecnolÛgicos, tendo as mudanÁas e o conhecimento como novos paradigmas, tÍm exigido uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais voltados para uma realidade diferenciada e emergente.
AlÈm disso, temos plena convicÁ„o de que o grande desafio desta ˙ltima dÈcada vem sendo a capacidade e a competÍncia di·ria que as organizaÁıes enfrentam para se adaptarem e levarem a todos os seus nÌveis hier·rquicos e funcionais, da alta gerÍncia ao piso de f·brica, a incorporaÁ„o de novos modelos, mÈtodos, tÈcnicas, instrumentos, atitudes e comportamentos necess·rios a mudanÁas, inovaÁıes e ‡ sobrevivÍncia sadia e competitiva no mercado.
No ambiente de negÛcios, praticamente em qualquer lugar do mundo, as pessoas est„o sentindo o reflexo dessas transformaÁıes. Seja pelas m u d a n Á a s i n t r o d u z i d a s i n t e r n a m e n t e p e l a r e - e n g e n h a r i a , c o m o a descentralizaÁ„o, o empowerment ou a terceirizaÁ„o, seja pelas transformaÁıes no cen·rio externo, como o declÌnio de antigas empresas multinacionais e o surgimento de novos competidores, o administrador de empresas enfrenta desafios totalmente novos.
Essa realidade tem sido amplificada por inovaÁıes tecnolÛgicas, transformaÁıes nas bases da concorrÍncia, surgimento de novos modelos de