Administração

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD- ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Márcia Alves Reinoso
200902008555

Projeto integrador – Parte 01

Niterói
28/09/2009

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ 03 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ................................................. 04 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC ............................................................. 05 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ......................................................... 06 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................... 07 6. REFERÊNCIAS ............................................................................................... 08

1 – INTRODUÇÃO

CBC – Companhia Brasileira de Confecções tem seu negócio focado nas confecções de roupas em geral. Seus produtos são matéria prima básica, que após processo de modelagem, cortes, costuras resultam em peças de vestuário. Seu mercado principal abrange lojista (atacado) e consumidores (varejo).
Em 1974 foi efetivada a associação de Claudio Barros, oriundo do cargo de gerente de uma conceituada empresa de modas da capital e Marcel imigrante francês, este, que trouxe uma grande experiência parisiense em confecções, desde a modelagem, corte, costura e até passadoria.
Embora ambos com recursos limitados montaram uma pequena oficina de confecção, que em pouco tempo transformou-se em uma das maiores indústria de confecções do país.
Em 1978 já como sociedade, abriu a oportunidade dos funcionários que mais se destacassem a participar do capital como pequeno acionista e galgando assim as funções de Diretor Administrativo, Diretor Comercial, Diretor financeiro, Diretor Industrial, e Diretor Técnico. Nascia assim a “família CBC”

2 - O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Tendo como objetivos o cumprimento de metas, a confiança e a