Administração estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

O capítulo inicia-se com uma análise do desempenho da empresa Brasiliense S/A, onde se verificou que a diretoria estava atuando como o elemento burocrático limitado a tocar as operações e atividades do dia-a-dia da companhia, sendo que o correto seria o nível estratégico e orientado para o futuro e destino da organização.
Em seguida definem-se as organizações, onde podemos compreender que servem a sociedade, pois são instituições sociais que refletem valores e necessidades culturalmente aceitos e permitem que os seres humanos vivam juntos de modo civilizado e que realizem coisas enquanto sociedade, elas servem sociedade transformando o mundo num lugar melhor pra se viver.
Vimos também o que vem a ser estratégia organizacional: “é a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando a atingir objetivos situados em longo prazo”. Toda organização precisa de uma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Os elementos envolvidos em uma estratégia são os seguintes: recursos finitos, incerteza quanto às intenções e habilidades do adversário, alocação irreversível de recursos, necessidade de coordenação de ações no tempo e na distância, incerteza sobre o controle da iniciativa e a natureza crítica das percepções mútuas dos adversários.
A estratégia é a mobilização geral de toda a organização visando a objetivos de longo prazo, podemos dizer que é o resultado final do planejamento estratégico.
A administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo, a saber: análise profunda dos ambientes internos e externos, formulação da estratégia (planejamento estratégico em longo prazo), implementação da estratégia e avaliação e controle. É uma administração que, de forma estruturada, sistêmica ou intuitiva, consolida um conjunto de princípios normas e funções para alavancar