Administração Estratégica e Vantagem Competitiva

Administração Estratégica e Vantagem Competitiva

O termo estratégia tem sido usado em demasia no meio empresarial como um meio para se atingir os objetivos. Modismo ou não, o fato é que tal uso ajudou a transferir a atenção dos aspectos naturalmente operacionais do processo de planejamento para características triviais ao sistema, que atingem o longo prazo da organização e o bem estar de seus colaboradores.
O planejamento estratégico formal progride de forma similar nas empresas que o utilizam. Esta evolução pode ser classificada em fases sequenciais, onde avanços em relação a questões como formulação de saídas alternativas, qualidade do trabalho preparatório da empresa, disponibilidade da administração de alto escalão na participação e orientação no processo de introdução do pensamento estratégico na organização, se mostram cada vez mais como fases efetivas, e apresentam melhorias em relação às fases iniciais.
O processo do pensamento estratégico formal se dá em quatro etapas. São elas: planejamento financeiro básico, caracterizado pelo controle operacional, orçamento anual e enfoque funcional; o planejamento baseado em previsões, no qual se destaca o planejamento mais eficaz orientado para o crescimento, a análise ambiental, as previsões para os anos conseguintes e a alocação estática dos recursos; o planejamento externamente orientado, que requer melhor resposta a mercados e concorrências por meio de análises de situações e através de uma avaliação competitiva, além da avaliação competitiva, avalia-se também o uso de alternativas estratégicas e a alocação dinâmica de recursos; e por fim, a administração estratégica, que é marcada pela coordenação de todos os recursos da organização coma finalidade de criar vantagem competitiva no seu mercado, através de um esquema de planejamento previamente escolhido por um processo criativo e flexível, onde se evidencia o clima de apoio entre os colaboradores e a criação de um sistema de valores pelos mesmo.
Para