Administraçao

4 – administração da produção:

4.1 Input transformado, inputs de transformação, o processo de produção ou operação, outputs, oportunidades e ameaças do macroambiente em relação a essa organização e importância da mesma para a região.

Independentemente do tamanho da empresa, a Administração da Produção é considerada uma das funções centrais de qualquer negócio, pois é o conjunto da função que envolve todas as atividades, decisões e responsabilidades tomadas pelo gerente da produção nas operações produtivas, seja na transformação de produto ou serviço. Então a partir do momento em que se inicia um processo de transformação, são chamados de inputs (recursos de entrada), recursos estes, que podem ser transformados em bens tangíveis, como por exemplo, a matéria-prima (materiais) e bens intangíveis, que são as informações e consumidores, ou seja, o processo de transformação ocorre não somente com os materiais envolvidos no processo, mas também com as pessoas e informações obtidas, isto é, recursos de transformados consistem em tudo aquilo em que uma empresa pode transformar algo em outra coisa. Temos também, portanto, os recursos de transformação (inputs de transformação), os que agem sobre os recursos transformados e que podem variar de uma organização para outra, com exemplo temos, as instalações que podem ser os prédios, terrenos, equipamentos e tecnologia utilizada nos processos de produção e/ou operação. Já os funcionários são considerados aqueles que estão envolvidos diretamente no processo produtivo, ou seja, os que operam, mantêm, planejam e administram o processo de produção. Após todo o processo de transformação, há também os outputs (saídas de produtos ou serviços), resultado final das transformações de inputs, seja de algum tipo de informação, serviço ou material. Dentro deste contexto, encontraremos dentro da empresa em estudo, operações que transformam, os chamados recursos de transformação,