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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO

EDER LIMA DA SILVEIRA













SOLUÇÕES KS JEANS























GUAÍBA
2010



EDER LIMA DA SILVEIRA

















SOLUÇÕES KS JEANS








Trabalho apresentado ao Curso de administração da UNOPAR - UniversidadeNorte do Paraná, para a disciplina “Teorias da administração”


Orientador: Herminio
Prof. Janaina Vanzo Berto













Guaíba

2010






INTRODUÇÃO:



A empresa KS Jeans vem decaindo nos últimos anos, foram encontrados diversos problemas, principalmente na parte administrativa e derelação interpessoal, o crescente desinteresse dos funcionários com a empresa nos levou a contratar uma consultoria empresarial e foram notados os seguintes problemas: Planejamento, Organização, Liderança e controle, sendo assim discutiremos cada item com detalhes das falhas e soluções a serem adotadas apartir da presente data.

Para a elaboração deste trabalho foram utilizados livros e a internet,com base nas informções recebidas, esperamos solucionar as falhas e apresentando os meios para resolver as questões da empresa.































ANÁLISES



Durante a consultoria foram detectadas falhas nos seguintes setores:



PLANEJAMENTO:



Atividades Principais: Dentre as atividades principais do Planejamento temos: Definição dosobjetivos e metas da empresa, Estabelecimento dos meios ou formas para alcançar referidos objetivos. Definição de onde se quer chegar, de que forma (meios), quando (em que prazo).
Características do Planejamento: O planejamento é importante pois uma empresa não deve trabahar com a imprevisão, sem conhecer seu rumo, sem caminho traçado pois dessa forma não chegará a lugar nenhum. O planejamentodesdobra-se em 3 níveis quais sejam : estratégico, tático e operacional. No planejamento tratamos do presente e do futuro (planos a curto, médio e longo prazo).
Falhas Observadas na empresa: Conforme relatório de análise interna, as falhas detectadas na área de planejamento são: desconhecimento dos funcionários das metas e objetivos da empresa, funcionários não conhecem o foco da empresa.Procedimentos adequados: Para procurar solucionar ou minimizar os problemas supramencionados, sugiro que os planos estratégicos, definidos pela alta adm, sejam apresentados aos gerentes e oportunizado a eles que discutam junto a suas equipes e desenvolvam os planos táticos e operacionais para atingir esses planos estratégicos.
Ou seja, que deem oportunidade às equipes funcionais de conhecer os planosestratégicos e de poderem discutir e traçar os planos para o atingimento desses objetivos, mediante reuniões coordenadas por profissional de Adm, junto a todos os funcionários da empresa ou pelo menos junto a todos aqueles que ocupem função gerencial ou coordenação de equipe. Para que as reuniões sejam produtivas e todos possam expressar opiniões elas devem ser feitas separando os funcionáriosou a equipe em grupos que irão sugerir, através de técnicas como o brainstorming, por exemplo, e deliberar sobre o assunto.
Decididos os planos e metas, estas devem ser expostas em mural interno, de acesso dos funcionários, jornal institucional, se for o caso, ou qualquer forma de divulgação que for definida, até pelos próprios funcionários, de forma que eles se sintam responsáveis peloresultado daquilo que eles próprios ajudaram a desenvolver.

ORGANIZAÇÃO:



Principal atividades: Organização tem a função de prestar serviços as empresas atendendo as nescessidades de seus funcionários, e possui setores que se relacionam, colaboram e dividem trabalhos para transformar uma empresa.

Falhas observadas: Percebe-se claramente a desorganização da empresa quanto a quem faz o...
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