Administracao

DESENHO DEPARTAMENTAL

A departamentalização constitui uma caracteristicas fundamentalda estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupada dessa unidades em uma organização total.
Adepartamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando para agrupar pessoas de modo que existem junto o seu trabalho. Existem cinco abordagem departamental: As abordagem tradicionais e departamentalização funcional, a divisional e a matricial, nas quais a cadeia de comando define agrupamento departamentais e relações de subordinaç se são ao longo da hererarquia.As cinco abordagem sao:
ABORDAGEM FUNCIONAL: A s pessoas são agrupado em departamentos pelas habilidade similares e atividade comuns de trabalho como departamento de contabilidade, compras,engeareia ou finaceira.
ABORDAGEM DIVISIONAL:Os departamento são agrupados jumtos em divisãoes separada. A departamentalização devisional se baseia em diferentes habilidade conjunto nao em habilidade similares, como a abodagrm funcional.
ABORDAGEM DE MATRICIL: As cadeia de comando funcional divisional são emplementada simulalmente e se sobre pôem uma á outra nos mesmo departamentos.
ABORDAGEM DE EQUIPE: A organização cria equipes multifuncionais para cumprimentos espesificos e para coordenar grande epartamento.
ABORDAGEM DE REDES: A organização forma-se um pequeno centro intermediarios concetado eletonicamente a outras organizaçõe que desempenham funções vitais para negocios.
VANTAGEM DA ESTRUTURA FUNCIONAL
Excelente coordenação entra departamental: A estrutura funcionsl facilitam o trabalho de casa departamento, pois as pessoas compartilham a mesmo conhicimento tecnico relacionado ao trabalho.Especialidade tecnica: cada unidade envolve pessoas que falam a mesma lingua funcional, o que pode constutuir uma forte vantagem competitiva.
Baixo custo administrativo: Os custos operacionais são mais baixos do que em qualquer outra alternativas