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A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS HUMANOS

Odacir Miguel Tagliapietra1

RESUMO: As grandes transformações ocorridas no cenário mundial e a liberação de barreiras protecionistas no comércio internacional fizeram com que as empresas repensassem seus modelos ultrapassados baseado em uma estrutura rígida e altamente burocrática. O mercadoatual é altamente competitividade e está em constantes mudanças. Com isso, exige-se empresas flexíveis e inovadoras para se adaptarem as novas demandas do mercado. Em conseqüência, cada vez mais as empresas buscam no mercado pessoas inteligentes, dinâmicas e com espírito empreendedor, que através da criatividade e potencial humano façam o diferencial para as empresas. Portanto, dois fatores sãofundamentais para se ter uma empresa flexível e inovadora: dinâmica organizacional e valorização dos talentos humanos.

PALAVRAS – CHAVE: Dinâmica organizacional, Inovação, Potencial humano.

1 – Introdução

A história Contemporânea tem assistido grandes mudanças sócioeconômicas. A relação de poder sofreu mudanças singulares, e jamais houve tanto questionamento quanto ao mundo atual. Nos últimosanos houve transformações radicais no mundo inteiro: a desintegração da URSS, a unificação da Europa, o fortalecimento dos Tigres Asiáticos, as crises econômicas em inúmeros países, a perda do poder internacional dos EUA e a reorganização dos pactos militares

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Professor da Universidade Paranaense – UNIPAR – Toledo – Pr.

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internacionais. As pequenas culturas, que se pensava estar emextinção, manifestam sua vitalidade fomentando guerras regionais em todos os continentes. As transformações ocorridas nos últimos anos ocasionaram instabilidade em todos os setores da sociedade, gerando enorme tensão no mundo inteiro. É neste contexto caótico e de grande complexidade que as organizações empresariais estão sendo repensadas. Este trabalho procura fazer uma análise das mudanças queestão ocorrendo no contexto geral dos negócios destacando a importância que as pessoas assumem nessa nova forma de organização do trabalho. Nesse sentido cada vez mais as empresas buscam no mercado talentos humanos para fazer o diferencial diante da concorrência.

2 - Mudanças na estrutura organizacional

De acordo com MATOS (1993), as organizações contemporâneas realizam sua modernidadeincorporando novos valores, idéias, tecnologia para cumprirem as imposições de um mercado cada vez mais exigente. Com isso, os padrões que até então predominavam não resistem ao avanço do conhecimento científico e tecnológico. Novas descobertas geraram substanciais transformações no

comportamento das pessoas. A maior conscientização quanto ao valor de liberdade, do livre pensar, do querer, mudou aatitude de pessoas e nações, que se tornaram mais zelosas em relação aos direitos individuais. OLIVEIRA (1997), salienta que o século XXI exigirá profundas mudanças nos processos produtivos, nas relações sociais e sobretudo nos procedimentos pedagógicos. O avanço tecnológico dos últimos decênios aumentou em muito a expectativa de vida e gerou inacreditáveis condições de conforto material.Entretanto, do ponto de vista psicológico, a qualidade de vida humana tem decaído. Conforme PINCHOT & PINCHOT (1994), as estruturas rígidas,

caracterizadas por uma intensa burocracia, não atendem aos desafios atuais, pois não permitem que as pessoas utilizem sua inteligência e sociabilidade inata para gerir a sua área de trabalho dentro das organizações.

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O modelo mecanicista e hierarquizadotende a desaparecer. Ele já cumpriu o seu papel: levar as organizações empresariais ao enorme tamanho e à gigantesca concentração de recursos que hoje apresentam. Mas o modelo mecanicista funciona bem apenas em ambientes estáveis nos quais os objetivos empresariais podem ser fixados em longo prazo. O ambiente estável típico da economia mundial nas primeiras décadas deste século foi substituído por...
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