Administra o da Produ o

Administração da Produção
“A Administração na produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer por exemplo. Dessa forma podemos dizer que a “produção” liga-se mais a atividade industrial.”
Nigel Slack diz que: “A produção é a área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (matérias – primas, informações, consumidores e etc.) Através de um Sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação”. (Slack 1999)
A produção é de suma importância para toda e qualquer organização, pode ser chamada também de Gestão da produção, e é responsável pela produção de bens e serviços que são disponibilizados posteriormente aos clientes, este por sua vez, são as razoes da existência de uma empresa.
Fonte: Site portal da administração (www.portal-administração.com)
Na administração da produção existem etapas de extrema importância para empresa, organização etc.
Aquisições: Obter vantagem competitiva através da aquisição de empresas que disponham de melhor tecnologia ou algum outro tipo de vantagem.
Incentivos: Obter vantagem através do envolvimento maciço de seus colaboradores, por meio de uma maior motivação para obtenção de resultados.
Projeção da demanda: Obter vantagem através da utilização de técnicas de projeção de demanda tão precisas que lhe permitam conseguir margem de erros de erro de estimativa muito baixa, proporcionando-lhe indiretamente um menor custo. Robotização: Obter vantagem através da automação das linhas de produção,com robôs, manufatura integrada por computador etc.
Toda empresa existe para produzir um produto\serviço final que tenha valor para o consumidor. Assim, obter esse diferencial na fabricação e\ou na prestação de um serviço constitui o objeto das operações da empresa. Na estratégia de manufatura, ou de operações, para ser mais abrangente, devem se analisados e formulados objetivos e diretrizes quanto a:
Custo