ADMINISTRA O CIENT FICA

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 1
1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ENFATIZA A EFICIÊNCIA NA
REALIZAÇÃO DAS TEREFAS, COMO CONSEQUÊNCIA DAS
REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS. BUSCA A MELHOR MANEIRA DE
REALIZAR UM TRABALHO.

2. FREDERICK WISLOW TAYLOR .
1903 – ADMINISTRAÇÃO DAS OFICINAS – RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO.
OBJETIVO DE REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR SALÁRIOS. 1911 -PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO E REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 2

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3. PROBLEMAS IDENTIFICADOS:
VADIAGEM DOS OPERÁRIOS
DESCONHECIMENTO DAS ROTINAS SUPERVISOR
FALTA DE UNIFORMIDADE DAS TÉCNICAS

4. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
A. ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS
B. ESTUDO DA FADIGA HUMANA
C. DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO
D. DESENHO DE CARGOS E TAREFAS
E. INCENTIVOS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO
F. HOMO ECONOMICUS
G. CONDIÇÕES ADEQUADAS DE TRABALHO
H. PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS E MÁQUINAS
I. SUPERVISÃO FUNCIONAL

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5.

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

TAYLOR
1. PLANEJAMENTO
2. PREPARO
3. CONTROLE - PRINCÍPIO DA EXCEÇÃO
4. EXECUÇÃO FORD 1. PRINCÍPIO DA INTENSIFICAÇÃO
2. PRINCÍPIO DA ECONOMICIDADE
3. PRINCÍPIO DA PRODUTIVIDADE

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5.

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

EMERSON – PRICÍPIOS DA EFICIÊNCIA
-. .TRAÇAR PLANOS OBJETIVOS E DEFINIDOS
- .TRABALHAR SEMPRE COM PREDOMÍNIO DO BOM SENSO.
- .TRABALHAR DE FORMA COMPETENTE NA SUPERVISÃO
- .MANTER DISCIPLINA; JUSTIÇA SOCIAL; REGISTROS PRECISOS DOS FATOS;
- .REMUNERAÇÃO EM NÍVEIS ADEQUADOS;
- .NORMATIZAR O TRABALHO; CRIAR INCENTIVOS À EFICIÊNCIA;
- FRANK B. GILBERT – MOVIMENTOS ELEMENTARES
- 1. PROCURAR; 2.ESCOLHER; 3.PEGAR; 4.TRANSPORTAR VAZIO; 5. TRANSPORTAR CHEIO;
- 6. POSICIONAR; 7. PREPOSICIONAR; 8. UNIR; 9. SEPARAR; 10. UTILIZAR; 11. SOLTAR
CARGA
- 12. INSPECIONAR; 13. SEGURAR; 14. ESPERAR INEVITAVELMENTE; 15. ESPERAR QUANDO
- EVITAVEL; 16.