Adm e mercado de travalho

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  • Publicado : 1 de outubro de 2012
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1.      O que deve definir a formulação estratégica de nível de negócio e o que se entende por vantagem competitiva?

R: A estratégia de nível de negócio tem como objetivo definir como a unidadedeve competir para conseguir alcançar uma posição de superioridade em relação a seus concorrentes. Vantagem competitiva é um conceito central para a administração estratégica.

2.      Cite e comenteo modelo das 5 forças competitivas de Michael Porter.

R: *Ameaça de novos entrantes: A ameaça de entrada de novos concorrentes é um importante condicionante da rentabilidade que essa entrada podeprovocar.
*Ameaça de produtos substitutos: Todas as empresas estão em competição com empresas de outras industrias que produzem produtos substitutos.
*Poder de barganha dos fornecedores: Fornecedorescom muito poder de barganha podem reduzir a rentabilidade de uma indústria, já que as empresas têm menos condições para defender seus interesses.
*Poder de barganha dos clientes: Os clientesinfluenciam a competição na indústria na medida em que podem provocar a diminuição dos preços e exigir maior qualidade e nível de serviço, á custa da rentabilidade da indústria.
*Rivalidade entre osconcorrentes estabelecidos: A rivalidade em uma indústria existe porque um ou mais concorrentes se sentem pressionados, ou veem oportunidades, para melhorar sua posição competitiva.

3.      Cite e comenteas 3 estratégias competitivas segundo Porter.

R:*Liderança em Custos: A estratégia de liderança em custos consiste no posicionamento da empresa como a mais eficiente da industria, de forma aoferecer preços mais baixos a seus clientes.
*Diferenciação: A estratégia de diferenciação consiste na oferta, para todo o mercando, de produtos e serviços considerados únicos e diferenciados por seusclientes.
*Foco ou nicho do mercado: Ao seguir uma estratégia de foco, a organização direciona seus esforços para um segmento especifico de mercado- um grupo de clientes ou uma região geográfica....
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