Adm Estrategica

Conceitos
Competitividade do negócio depende da empresa:

A atratividade setorial não depende da empresa, mas a capacidade de administrar bem distingue o “negócio bom” do “negócio ruim”.
Mesmo em setor de baixa atratividade, as melhores empresas podem ter lucratividade alta
Mesmo em setor de alta atratividade, as piores empresas podem ter lucratividade baixa
Empresas Escolhidas
Alta atratividade: setor farmacêutico
Alta atratividade – Pfizer x Sanofi
Notícias que influenciam atratividade
Baixa atratividade – AA x Delta
Notícias que influenciam atratividade
CONCLUSÃO
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS MUITAS VEZES ALTERAM MODELO DE NEGÓCIO PARA QUE AS EMPRESAS TORNEM-SE MAIS COMPETITIVAS E AUMENTAM SEU CICLO DE VIDA

SETOR FARMACÊUTICO
Investimentos em P&D cada vez maiores, fragilidade da propriedade intelectual, pirataria crescente e surgimento de novos mercados globais não atendidos (classes C e D) são questões que conflitam como a forma tradicional de criar valor do setor farmacêutico. Algumas alterações estratégicas no setor: fusões/aquisições objetivando elevar escalas produtivas, compartilhar custos P&D e adquirir ativos tecnológicos verticalização, com aquisição de atacadistas de medicamentos criando canais exclusivos de comercialização localização em mercados e classes terapêuticas específicas; monitoramento, financiamento e aquisição de pequenas empresas de biotecnologia

SETOR CIAS AÉREAS
O que tem se visto é uma crescente valorização da DELTA AIRLINES, causado pela busca constante de eficiência:
“ A segunda maior aérea americana surpreendeu o setor ao ser a primeira a COMPRAR UMA REFINARIA DE PETRÓLEO, numa iniciativa PARA CONTROLAR o seu mais alto e mais volátil CUSTO OPERACIONAL: o COMBUSTÍVEL AÉREO. Ela administra uma enorme SUBSIDIÁRIA DE MANUTENÇÃO, que cuida dos seus próprios aviões e também presta serviços a terceiros, enquanto outras companhias aéreas abandonaram essa atividade ou reduziram sua escala. Curiosamente, o esforço de