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ÍNDICE

I - INTRODUÇÃO 2

II – DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS 3

2.1 – ASPECTOS DE GESTÃO 3
2.1.1 – DADOS DA EMPRESA / EMPREENDIMENTO 3
2.1.2 – DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO 3
2.1.3 – FONTES DE RECEITA 3
2.1.4 – NECESSIDADES DE MERCADO A SER ATENDIDAS 3
2.1.5 – VISÃO E MISSÃO 4
2.1.5.1 – ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 4
2.1.5.2 – ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 4
2.1.6 – INFRA - ESTRUTURA 42.1.7 – RECURSOS HUMANOS 4
2.1.8 – RECURSOS FÍSICOS 4
2.1.9 – RECURSOS FINANCEIROS 4
2.1.10 – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 4

2.2 – BENS, PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 4
2.2.1 – DESCRIÇÃO 4
2.2.2 – SISTEMA DE QUALIDADE 5
2.2.3 – NORMAS E REGULAMENTOS TÉCNICOS 5
2.2.4 – REGISTROS NECESSÁRIOS 5
2.2.5 – CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 7

2.3 – MERCADO 8
2.3.1 – IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO 8
2.3.2 –TENDÊNCIAS DE MERCADO 8
2.3.3 – PARTICIPAÇÃO PRETENDIDA NO MERCADO 8
2.3.4 – CONCORRÊNCIA 8
2.3.5 – DIFERENCIAL COMPETITIVO 8

2.4 – POLÍTICA DE PREÇOS 8
2.4.1 – CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 9
2.4.2 – ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÕES DE VENDAS 9
2.4.3 – PÓS – VENDA 9

2.5 – ASPECTOS FINANCEIROS 9
2.5.1 – FONTES DE FINANCIAMENTOS 9
2.5.2 – DEMOSTRAÇÕES FINANCEIRAS 9
2.5.2.1 – FLUXO DE CAIXA 9
2.5.2.2 –ANÁLISE FINANCEIRA 9

III – CONCLUSÃO FINAL 9

IV – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9

I - INTRODUÇÃO

As atividades cotidianas vêm tomando cada vez mais tempo na vida de todos. Enquanto o mundo está em acelerada transformação, as pessoas se dedicam ao trabalho, além de outras atividades e necessidades que se relacionam. Lidar com esta realidade é um desafio.

Diante deste discurso, o lazer éapresentado como veiculo que pode intensificar a transformação para adoção de uma melhor qualidade de vida.

Hoje a maior prova de que a inserção do lazer nas atividades cotidianas contribui para melhorar a qualidade de vida e para um real desenvolvimento do individuo em todos os seus aspectos é a possibilidade de criar um ambiente favorável, complexo e dinâmico, favorecendo a abordagem de todasas necessidades, como na vida fora do trabalho, pois incorporar hábitos saudáveis no cotidiano não significa abrir mão dos prazeres da vida, mas vivê-los intensamente em prol da qualidade de vida.

Percebemos, portanto, que o desenvolvimento de um programa focado no lazer e na atividade física torna-se grande aliado para combater a inatividade e o estresse diário, gerando autonomia e oportunidadede melhores escolhas de atividades que proporcionem um bem estar e, conseqüentemente, uma melhor qualidade de vida.

“Somos responsáveis não só pelo que fazemos,
mas também pelo que deixamos de fazer”.
Moliére

II – DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS

2.1 – ASPECTOS DE GESTÃO

2.1.1 – DADOS DA EMPRESA / EMPREENDIMENTO

Vida Ativa Assessoria e Consultoria de Fitness paraCondomínios e Empresas

2.1.2 – DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO

Empresa de assessoria e consultoria de fitness, recreação e lazer para condomínios e empresas em geral

2.1.3 – FONTES DE RECEITA

A principal fonte de receita será à margem de lucro através da prestação de serviço de assessoria e consultoria
2.1.4 – NECESSIDADES DE MERCADO A SER ATENDIDAS

Conforme mencionado na introdução, as atividadescotidianas vêm tomando cada vez mais tempo na vida de todos. Diante deste discurso, a demanda por lazer e saúde é apresentada como veiculo que pode intensificar a transformação para adoção de uma melhor qualidade de vida, sendo que a violência, o trânsito e também as questões financeiras tornam a ida até uma academia um “incomodo” para as pessoas.

Por isso apresentamos uma alternativarelativamente barata e cômoda, ou seja, nossa empresa oferece um programa de atividades que será implantado a partir da avaliação de perfil do condomínio e seus moradores e as atividades serão adequadas às necessidades, espaço físico e objetivo do condomínio. Você não precisa mais sair de sua casa para manter-se ativo, basta pegar o elevador ou descer as escadas para ter um estilo de vida mais...
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