Abordagem Divisional

ABORDAGEM DIVISIONAL
É a organização que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são autossuficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais. A estrutura divisional é a mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos ou serviços para diferentes mercados e clientes, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente.
Dentro de abordagem divisional existem variantes, que servem para alcançar diferentes resultados esperados de uma organização. Essas estruturas variantes se baseiam em:
• Produtos ou serviços;
• Localização Geográfica;
• Clientes;
• Fases dos Processos;
• Projetos.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS
Este tipo de departamentalização envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa.
VANTAGENS
• A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço.
• Facilita a coordenação interdepartamental.
• Melhorias na qualidade e facilidade de inovações
• Permite flexibilidade.
• As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e necessidades do cliente.
DESVANTAGENS
• Trazem elevados custos operacionais.
• Ocorre redução nas oportunidades de carreira,
• Existe uma dificuldade na busca e/ou pedido de um determinado produto ou serviço.
• Demora no reconhecimento de melhorias, modificações ou eliminações de produtos ou serviços.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com a localização geográfica onde o trabalho será desempenhado, ou uma área de mercado a ser servida pela organização.
VANTAGENS
• Este tipo de estratégia é muito útil quando as situações externas favorecem a organização, pois permite, sem problemas, a adaptação às condições e