Abc metodo

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Gestão
O ABC não é somente um método de cálculo do custo de produção, mas
sim um método de controlo de gestão. Este fornece informação contabilística relevante e fundamental para a reflexão sobre o posicionamento
concorrencial da empresa.

ABC como factor
de competitividade da empresa

O método

Por Helena Maria Canha

N
Helena Maria Canha
• Licenciada em Contabilidade eAdministração – Ramo Auditoria
• Pós-graduada em Fiscalidade
• Mestranda em Contabilidade
e Auditoria

a década de 80 foi diagnosticada
uma crise dos sistemas de custos e
dos sistemas de controlo de gestão
tradicionais, por Kaplan. Nesta altura surgiu
o modelo japonês de melhoria contínua,
nomeadamente o aparecimento do JIT, qualidade total e existências nulas.
Passou-se da estabilidadepara a turbulência, onde a globalização impera. As empresas vivem assim em ambientes dinâmicos,
aos quais precisam dar respostas imediatas.
A agressividade da concorrência obriga a
uma adaptação permanente a um processo
constante de aprendizagem, que acrescente
cada vez mais valor para o cliente.
Alguns métodos, em particular de avaliação económica, foram postos em causa nos
paísesanglo-saxónicos (custo, orçamento,
escolha de investimentos, etc), quer por
razões internas quer por razões externas.
Internamente, estratégias de diferenciação
dos produtos começavam a precisar de
mais suporte, uma vez que a noção de produto foi alterada, passando de apenas físico
para um conjunto de actividades de suporte
como I&D e marketing, tendo o produto,
além disso, um ciclo de vida cada vezmais
reduzido. O conhecimento dos custos associados aos produtos é agora mais importante. Outro aspecto interno é a substituição
rápida do trabalho pelo capital, em que a
mão-de-obra humana vem sendo substituída por máquinas de alta tecnologia. Externamente, há um aumento da incerteza que

implica a alteração da estrutura das empresas, uma vez que para definir um preço de
equilíbrio para oproduto é necessário ter
como base a referência do mercado.
Assim, «o valor é cada vez mais volátil e
multidimensional para que possa ser medido pela simples adição de custos.»(1)
Neste contexto, em 1987, surge nos Estados
Unidos, o método de custeio baseado nas
actividades ABC(2) (Activity Based Costing)
também conhecido por ABM(3) (Activity
Based Management), pelas mãos de R.S.
Kaplan. Daelaboração do método surge o
período da difusão para a esfera académica
e a sua implementação no meio empresarial
por países industrializados.
O ABC é um método de custeio projectado para munir os gerentes a tomar decisões
estratégicas, dando-lhes informações sobre
o custo. É utilizado como um elemento de
gestão por actividade uma vez que tem
como foco as actividades.(4)
O método ABC
OABC não é somente um método de cálculo do custo de produção, mas sim um
método de controlo de gestão. Este fornece
informação contabilística relevante e fundamental para a reflexão sobre o posicionamento concorrencial da empresa.
A principal filosofia é a de que os produtos consomem actividades e as actividades
consomem recursos, contrariando o custeio

tradicional que diz que os produtosconsomem os recursos (ou os custos).
Quadro 1 - Síntese do modelo ABC
[Garison, R. et al, 2000]
Objectos de custo
(por exemplo, produtos e clientes)

Actividades

Consumo de recursos

Custo

Existem acções que consomem recursos.
Esta é a principal causa da existência
dos custos. Estas acções dizem respeito
a um dado centro de responsabilidade
que são, por sua vez, resultantes dedecisões. Assim, o processo de imputação
dos custos terá como portador as actividades. Todos os custos estão directamente relacionados com uma actividade e o que está na origem do consumo
de recursos é essa dada acção, sendo o
problema da afectação secundário. Há
uma relação de causa/efeito entre actividade e custos

que tem a finalidade de consumir recursos
e possuir uma forma não única de...
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