5

607 palavras 3 páginas
Agenda
• Projetos e o PMBOK
• PMBOK – Áreas de
Conhecimento
• PMBOK – Grupos de Processos
• PMBOK – Riscos
• Dinâmica

1

DEFINIÇÃO
“Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único”

ELABORAÇÃO
PROGRESSIVA

2
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

TEMPORÁRIO
Tem início e fim bem definidos RESULTADO Ú N I C O
Nunca foi entregue antes 3
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

EXEMPLO
CLÁSSICO:
OBRAS DE
ENGENHARIA

4
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

OUTROS
EXEMPLOS

• Vestibular
• Eleição
• Melhoria de
Produto ou Serviço
5
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

6

Ciclo PDCA para melhorias:

7

P M B O K Guide
Project Management
Body of Knowledge
Guide

P M B O K Guide
Guia do Conjunto de
Conhecimentos em
Gerência de Projetos
8
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

PMI
Project Management Institute

PMP
(Certificação)
Project Management Professional

9
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

Gerência de Projetos
(PMBOK)
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer os seus requisitos. 10
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

Áreas de
Conhecimento
do P M B O K

PMBOK 9 Áreas de Conhecimento

11
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

12
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. pp. 44-71

Gerência do
ESCOPO
Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado. 13
GIDO, Jack – CLEMENTS, James P. Gestão de projetos.

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