16 Passos plano de negocio

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  • Publicado : 11 de setembro de 2011
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Primeiro faça uma leitura geral dos 16 passos do conteúdo;
- Depois acesse cada passo, clique em modelo e imprima;
- Agora, com os 16 modelos, você está apto a começar o seu Plano de Negócio;
- Visithttp://www.geranegocio.com.br/html/negcasa/passo.htmle, novamente,
cada tópico, leia com atenção e depois preencha a cópia do modelo
correspondente;
- Ao terminar de preencher o modelo do décimosexto passo, você concluiu o seu plano de negócio;
- Preencha cada passo com calma. Por exemplo, faça de um a dois passos por dia. Em caso de dúvidas, solicite ajuda do GERANEGOCIO clicando aqui
* Passo 1 -* Sumário
* Passo 2 *- Descrição / Conceito do Negócio

* Passo 3 -* Descrição dos Produtos (Serviços) e suas
características
* Passo 4 -* Descrição dos Clientes

* Passo 5 -*Descrição da Concorrência

* Passo 6 -* Localização Descrição dos

* Passo 7 -* Definição dos Estabelecimento de Preços

* Passo 8 -* Marketing do Negócio

* Passo 9 -* Equipe Gerencial (pessoal chave / recursos humanos)

* Passo 10 -* Fornecedores

* Passo 11 -* Descrição das Operações Produtivas

* Passo 12 -*Mercado Potencial e Projeção de
Vendas
* Passo 13 -*Projeção de Custos (Balanço)

* Passo 14 -* Projeção Fluxo de Caixa

* Passo 15 -* Documentos Anexos

* Passo 16 -* Esquema de Apresentação ao Plano



• - Passo1*- Sumário
• No sumário você deve descrever em uma ou
duas páginas o conceito do negócio, o produto, o mercado, a estratégia
competitiva e os principais dados financeiros sobre o novo empreendimento. O objetivodo sumário é expor os fatos essenciais sobre o novo negócio e
atrair o leitor, como um trailer de um filme, para ler o resto do plano. Ele deve poder ser usado independentemente do resto do plano.

O sumário é uma peça essencial do plano do negócio para obter recursos.
Posto que a maioria dos possíveis investidores, muito ocupados, não têm
paciência de ler mais do que o sumário, antes detomar a decisão de
prosseguir na avaliação do novo negócio ou de rejeitá-lo. Já no caso de um
plano do negócio operacional, o sumário não é tão importante.

- Capa do
Plano de Negócio

* ÍNDICE DO PLANO DE NEGÓCIOS*

Índice do Plano de Negócios Depois de ter dado todos os 16 passos na
elaboração do Plano de Negócios, você tem agora o índice, que deve ser
ordenado com todos osprincipais tópicos do plano do negócio, indicando a
página onde podem ser encontrados, a fim de facilitar sua leitura e manuseio para consultas. A boa organização do índice é importante, porque se for confuso pode predispor o leitor contra seu conteúdo. Portanto, um bom índice faz parte do marketing do próprio plano do negócio.

Abaixo, a título de orientação, indicamos o índice sugerido do Planode
Negócios obtidos a partir do passo-a-passo.

* * * ÍNDICE DO PLANO DE NEGÓCIOS*
* Sumário*
* Descrição do conceito de negócio*
*Descrição dos produtos (serviços) e suas características* * Clientes*
* Análise da concorrência*
*Localização do Negócio*
* Definição dos Preços* * Marketing*
*Equipe Gerencial (pessoal chave / recursoshumanos)* * Fornecedores*
* Descrição da Operação*
* Mercado Potencial e Projeção de vendas*
* Projeção de Custos*
* Projeção do Fluxo de Caixa*
* Documentos Anexos*


* - Passo2*- Descrição do Conceito Negócio A descrição do Negócio é a parte mais importante do Plano e deve apresentar o novo negócio em sua totalidade, começando com a oportunidade denegócio até os resultados
esperados.

Este passo do Plano de Negócios lhe fornece um histórico e outras
informações sobre o início de seu negócio e sua situação atual ou, no caso de um novo negócio, como e quando planeja iniciá-lo. Para um negócio já estabelecido, devem ser incluídos os seguintes tópicos:

* 1. Nome do Negócio: * Razão social ou marca registrada, se houver.
* 2. Data e...
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