1 Trimestre

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1989 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de julho de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Análise dos Resultados


O 1º Quadrimestre de atividade da Empresa


Objetivos

A empresa GRUPO 01, tinha como seu maior objetivo aumentar sua participação no mercado, focando suas vendas, aumentando sua capacidade fabril e diminuindo a mao de obra de terceiros.
Tendo em vista a queda de demanda dos Desktops por falta de investimentos, o GRUPO 01 optou investir neste segmento tendocomo meta o aumento de suas vendas com um maior investimento de P&D.
Com o crescente demanda de Notebooks e Workstations, o GRUPO 01, se esforçou para adquirir uma parcela deste mercado tendo vem vista que este era seu produto mais lucrativo.

2 – Estratégias

Afim de aumentar sua participação do mercado que foi a meta traçada pela empresa neste primeiro trimestre, o GRUPO 01 estabeleceu comoestratégia:

01. Aumentar sua capacidade fabril em 10%.
02. Eliminar gastos com terceiros.
03. Estabelecer participação de 1% aos seus colaboradores, a fim de estimula-los para produção.
04. Investir em Marketing para nos três segmentos, focando em vendas.
05. Investir em Pesquisa e Desenvolvimento nos seguimentos Notebook e Workstation com o intuito de adquirir uma maior parcela domercado.

2.1 – Controles Implantados


Para facilitar as tomadas de decisão, possibilitar a simulação de possíveis ambientes e avaliar os resultados obtidos, a HardCom do Brasil optou pela utilização de uma simples, porém eficiente ferramenta de Tecnologia da Informação. Para isso, a Empresa desenvolveu, utilizando-se do software Excel do pacote Office da Microsoft, um sistema integrado degestão.

Respeitando as regras primordiais de um Sistema de TI, a ferramenta desenvolvida permite facilmente sua expansão/adequação, funciona em qualquer computador que possua o programa Microsoft Excel e é de utilização bastante simples.

Este sistema funciona através de diversas planilhas interligadas, que abrangem todos os processos, informações e dados, disponíveis e pertinentes ao StrategyBusiness Game. Assim, tem-se integradas as áreas de Produção, Financeira, Marketing, Pesquisa & Desenvolvimento e Recursos Humanos, além das planilhas com as Curvas de Demanda e os gastos com a compra de informações.

As planilhas foram construídas de maneira a retratar com fidelidade a interface do Jogo e com a preocupação de ser de fácil utilização (com instruções sobre a forma depreenchimento e lembretes sobre as regras do Jogo).

O sistema permite ainda a visualização dos resultados por meio de gráficos e tabelas gerados de forma bastante simples, o que contribui muito na análise dos resultados.

2.2 – Práticas Adotadas

A) Políticas de Produção
Neste primeiro quadrimestre, as políticas de produção sofreram mudanças. Em conformidade com o objetivo principal da Empresa, aprodução passou a ser focada principalmente no Notebook e Workstation e para isso readequamos a capacidade fabril, mão-de-obra e níveis de estoque.

Salientamos que todas as decisões referentes às Políticas de Produção foram baseadas em previsões de demanda feitas através da análise das demandas dos anos anteriores e buscavam aumentar a participação da Empresa (market share) dentro dos mercadosjá existentes de
Notebook e Workstation.
No que diz respeito à Capacidade Fabril, a Empresa alterou sua política de utilização com relação ao ano de 2003 (Dezembro), que foi: Desktop – 430, Notebook – 475 e
Workstation – 48. As variações (realocação de recursos do Desktop para o Notebook e
Workstation) podem ser percebidas através da tabela abaixo:
|Mês |Capacidade Fabril|
| |Desktop |Notebook |Workstation |
|Janeiro | | | |
|Fevereiro | | | |
|Março | | | |
|Abril | | |...
tracking img