Unidade Web Gestao Internacional De Negocios

GESTÃO DE INOVAÇÃO COM ÊNFASE NA GESTÃO DE TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO-TI INNOVATION MANAGEMENT WITH EMPHASIS ON INFORMATION TECHNOLOGY- IT MANAGEMENT José Carlos Cavalcanti Universidade Federal de Pernambuco, Brasil ______________________________________________________________________ ABSTRACT This paper aims to present an innovative tool for innovation management with emphasis to the information technology-IT management called INMATE- Innovation Management Technique. In order…

Sumário 1 - Apresentação da organização do estudo de caso 1 2 - Web 2.0 6 4 - Questão do Estudo de Caso 9 5 - Conclusão 10 1 - Apresentação da organização do estudo de caso Organização com trinta e cinco anos de atividade, a Tecnisa pode ser considerada uma das maiores, mais tradicionais e inovadoras empresas do mercado imobiliário brasileiro. Além de atuar de forma integrada (incorporação, construção e vendas), tem como diferenciais a forte reputação, foco no atendimento do cliente

2 PLANO DE NEGÓCIOS No Plano de Negócios está registrados o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing, bem como todo o plano financeiro que viabilizará o novo negócio. Além de ser um ótimo instrumento de apresentação do negócio para o empreendedor que procura sócio ou um investidor. O Plano de Negócios não tem um caráter estático, mas sim, dinâmico. Na medida em que haja mudanças do cenário do mercado, da economia, da…

empresariais. O projecto decorreu num período de nove meses, de Setembro de 2000 a Maio de 2001. Comecei por participar no desenvolvimento de objectos de negócio e de acesso a dados, tendo depois sido responsável por gerir e orientar outros programadores nesta tarefa. Posteriormente efectuei a análise e o desenvolvimento de um agente de importação dos dados de negócio provenientes do “Main Frame” bancário para a base de dados aplicacional. Participei na integração da aplicação com uma…

Libra Logística Formada por quatro unidades operacionais, que contemplam Portos Secos, REDEX e Centros de Distribuição, esta unidade de negócios conta ainda com a Libra Logística Intermodal, uma unidade de gestão de projetos, integrada por uma equipe capacitada para planejar e gerenciar todas as etapas dos processos logísticos para clientes. Seu principal diferencial é o desenvolvimento de soluções que alcancem o menor custo total logístico das operações. Os planos de expansão incluem…

empresariais. O projecto decorreu num período de nove meses, de Setembro de 2000 a Maio de 2001. Comecei por participar no desenvolvimento de objectos de negócio e de acesso a dados, tendo depois sido responsável por gerir e orientar outros programadores nesta tarefa. Posteriormente efectuei a análise e o desenvolvimento de um agente de importação dos dados de negócio provenientes do “Main Frame” bancário para a base de dados aplicacional. Participei na integração da aplicação com uma…

A Web 2.0 nas organizações brasileiras: Estudo de caso sobre as contribuições dos novos recursos para alavancar a Gestão do Conhecimento. Autoria: Gutenberg Marques Dias, Maria Celeste Reis Lobo de Vasconcelos, George Leal Jamil, Cláudio Paixão Anastácio de Paula RESUMO A evolução da tecnologia da informação e das redes de comunicação além de contribuir para a redução de custos nas organizações, também promoveu um conjunto de facilidades para a disseminação de informações e…

Principal................................................................... Visão, Missão e Valores.......................................................... Cultura Organizacional.......................................................... Tipo de Gestão........................................................................ Ambiente Externo................................................................... A. Concorrência B. Legislação C. Tecnologia D. Social…

da rica biodiversidade botânica brasileira.Os produtos, as ações e as relações dessa empresa geram repercussões nas pessoas, no meio e nos próprios colaboradores. Conscientes disso, eles elegem a sustentabilidade como um dos pilares da condução do negócio. Desde o princípio da trajetória, buscam a adoção de um modelo de desenvolvimento que almeja o equilíbrio entre economia, sociedade e meio ambiente. Essa empresa está sempre ampliando uma visão e compromisso com a sustentabilidade e…

3.1 Gestão por processos A estrutura da Natura buscou tornar a empresa mais ágil, com menos níveis hierárquicos e mais próxima de consultoras e consumidores. Ao longo anos , começou a implantação de um modelo de organização baseado em gestão de processos a serviço de unidades de negócios e unidades regionais. Essa ação combinada alavancar as atividades da Natura por regiões e por marcas e categorias. 3.2 Inovação do modelo comercial Com o objetivo de estreitar o relacionamento com os