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Trabalho em grupo Análise S.W.O.T. José Acácio Ramos acacio@seven.com.br ANÁLISE S.W.O.T. – trabalho em grupo (6 pessoas) O que tira o sono dos dirigentes das empresas e porque? 2. O que é Gestão Estratégica? 3. Como é o processo de Gestão estratégica? 4. Como surgiu o Marketing? 5. O que é Marketing e quais suas variáveis? 6. O que faz e para que serve o sistema de informação de Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o que deve ser feito para eliminá-las? 10. O que são pontos fortes, fracos e a melhorar? – cite exemplos. 11. O que são tendências? 12. Comente a afirmação: “Toda organização não deve agir como se fosse a única ou como se seus clientes fossem exclusivos”. 13. Explique e exemplifique oportunidades e ameaças. 2 1. Trabalho em grupo Análise S.W.O.T. José Acácio Ramos acacio@seven.com.br ANÁLISE S.W.O.T. – trabalho em grupo (6 pessoas) O que tira o sono dos dirigentes das empresas e porque? 2. O que é Gestão Estratégica? 3. Como é o processo de Gestão estratégica? 4. Como surgiu o Marketing? 5. O que é Marketing e quais suas variáveis? 6. O que faz e para que serve o sistema de informação de Marketing. 7. O que é análise SWOT ? 8. Como são criadas as estratégias competitivas? 9. O que são “Desculpas cortina de fumaça” e o que deve ser feito para eliminá-las? 10. O que são pontos fortes, fracos e a melhorar? – cite exemplos.…

Sumário Capítulo 7 – Planejamento de recursos humanos e análise de cargo Planejamento de recursos humanos 4 Definição de planejamento de recursos humanos 4 Razões para o planejamento de recursos humanos 4 O processo de planejamento de recursos humanos 4 Análise situacional/mapeando o ambiente 4 Uma análise da situação atual dos recursos humanos 5 Uma análise da demanda por recursos humanos e de seu suprimento 5 Determinado os objetivos dos recursos humanos 6…

Universidade de Brasília Instituto de Psicologia Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações “É-feito de coisas burocráticas": Impactos da Organização do Trabalho na Qualidade de Vida no Trabalho em um Órgão Público Federal Janaina Bosa Daniel Brasília, DF 2012 i Universidade de Brasília Instituto de Psicologia Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações “É-feito de coisas burocráticas": Impactos da Organização…

O Trabalho interdisciplinar tem como objetivo geral a aplicação dos conhecimentos adquiridos pelo nosso grupo de estudos em situações e problemas que a empresa tenha a nos mostrar, ou seja, demonstrar as sugestões dentro da organização em estudo. Obter contextualização dos conhecimentos adquiridos em sala de aula, organização e desenvolvimento das habilidades. Além de promover e incentivar atividades de pesquisa e trabalho em equipe. O presente estudo de caráter observatório, realizado…

Organização Industrial – Parte B 1) Produtividade (introdução) - Menor volume de mão de obra; - Maior Produção; - Maior valor de venda. Produção máxima =Métodos bem elaborados + tempos 2) Produção e Produtividade - Produção: É aquilo que e produz MP A B C D PA MP – Matéria Prima PA – Produto acabado (Objetivo da produção) [A ; D] – Postos de Trabalho Produção é o conjunto das atividades ligadas aos Recursos Produtivos da empresa, ou seja, as operações ligadas às…

FEDERAL DO PIAUÍ CURSO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ANALISE ADMINISTRATIVA ANDERSON CARVALHO DE SANTANA ADRIANO DE SOUSA LEAL ADELSON DA SILVA FONTES ALBERTTINO ROBSON DE SOUSA DOS MARTIRIOS IGOR MIRANDA GRANGEIRO LINNEU MAGNO LOPES DE SOUSA MÁRIO FRANCISCO DE LIMA Picos 2013 ANDERSON CARVALHO DE SANTANA ADRIANO DE SOUSA LEAL ADELSON DA SILVA FONTES ALBERTTINO ROBSON DE SOUSA DOS MARTIRIOS IGOR MIRANDA GRANGEIRO LINNEU MAGNO…

Flávia – Avaliação Continuada Análise SWOT Forças Organização do grupo em fazer pesquisas Boas idéias Oportunidades Apresentação Fraquezas Desmotivação Distração Ameaças Nota baixa Reprovação do trabalho Forças X Fraquezas – a organização e as idéias são melhores que a distração. Força X Ameaça – a organização do trabalho ajuda durante a nota. Força X Oportunidades – nossa organização ajuda na hora da apresentação para que não haja erros. Fraquezas X Ameaças – a…

Capítulo 5 1-) Podemos dizer que vantagem competitiva é quando uma organização precisa ser diferente e possuir uma característica única que a diferencia de seus concorrentes, ou seja, ter uma qualidade superior do produto oferecido, uma linha de produção eficiente, uma imagem de marca forte, um atendimento excepcional, entre outros. Cabe aos administradores descobrir o que a organização faz de melhor, desenvolvendo seus pontos fortes de forma a fortalecer uma vantagem competitiva…

6 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Análise no setor de contratação de uma organização do ramo de materiais elétricos Josiane Bitarães da Cunha Belo Horizonte 2013 Josiane Bitarães da Cunha Curso de Administração – 7° Período 7 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Análise no setor de contratação de uma organização do ramo de materiais elétricos Relatório final do Estágio Supervisionado do 7° período apresentado à disciplina de ESU do curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes, como…

Contigêncial........................................................................................ 08 2 ANÁLISE DE CARGOS..................................................................................... 09 2.1 Estrutura da Análise de Cargos....................................................................... 10 3 IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.................................................... 11 4 ORGANOGRAMA DA…