A importância da o. s. m nas indústrias farmacêuticas

A Importância da O. S. M nas Indústrias Farmacêuticas RESUMO Neste trabalho procurou-se reunir textos de diversos autores de renome, para um estudo mais complexo e coerente ,o intuito é o de ordenarmos conceitos, ideias e metodologias que nos permitissem abastecer estes conceitos de Organização, Sistemas e Métodos. Voltados para uma visão organizacional moderna, porém, sem perder de vista os fundamentos básicos mínimos. Organização da Empresa é acentuada como a classificação e afluência de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto composto de responsabilidades, domínios, comunicações e determinações das unidades organizacionais. As atividades da OSM nas organizações priorizam o bem controle da mesma mantendo esta em harmonia.Sistemas – é junção de funções diretamente ligadas para que possam ser alcançados objetivos determinados. SISTEMAS - Atividades de OSM Análise de viabilidade econômica, elaboração de cronogramas físico/financeiro/pessoal para desenvolvimento, equipamentos, definição e estruturação das atividades, e definição e estruturação das informações visando harmonizar flexibilidade, adaptabilidade e respostas rápidas à tomada e ao apoio às decisões. “Método é o caminho ordenado e sistemático para se chegar a um fim”. Consiste em avaliar, analisar e estudar os vários métodos disponíveis, ou seja, procura uma forma de executar o método em prática. Metodologia- é um

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

Métodos é um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Afunção de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a…

FINANCEIRO 5 2.1.1 PERFIL DAS GESTÕES FINANCEIRAS 6 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA PARA HOSPITAIS PÚBLICOS E PRIVADOS 8 2.1 EXEMPLO 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo analisar a Gestão Financeira em Saúde, com base na leitura do artigo Análise do estado da gestão financeira em hospitais públicos no Brasil, de Simone Letícia Raimundini e Antônio Artur de Souza (2003). Este artigo traz uma abordagem a respeito da Administração Hospitalar, nos…

épocas mais remotas, enquanto atividade contínua e permanente, uma vez que o homem sempre procurou, embora de forma empírica, racionalizar, aperfeiçoar e simplificar suas ações, para conseguir maior rendimento ou o máximo de bem estar com o mínimo de esforço. Este é o princípio básico e o objetivo final da Organização. O QUE É ORGANIZAÇÃO? Toda organização possui um papel que é de servir uma sociedade, porém as formas variam assim como seus objetivos. Daí a razão de uma…

sistêmica da organização do trabalho, (Katz & Kahn, 1987, Motta, 1984) a partir da década de 50. O surgimento da perspectiva sistêmica na organização do trabalho, teve grande aceitação no sistema empresarial brasileiro, a partir dos anos 80, como alternativa organizacional da nova república, (Catão,1994). Nos anos 90, a perspectiva sistêmica se faz presente também, como um dos referenciais teórico/metodológico organizacional: no acompanhamento das grandes e contínuas mudanças…

DEFINIÇÃO DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS (O&M – Organização e Métodos) Sistemas Administrativos ou O&M (Organização e Métodos) é uma função especializada da administração, que visa: Assessorar a administração estratégica, por meio de reuniões, seminários, painéis, relatórios gerenciais, contando com a efetiva participação das gerências setoriais envolvidas para: a) definir políticas, estratégias e diretrizes da organização, envolvendo aspectos como filosofia e estilo de…

PARTE I – SISTEMAS 1. Sistemas Administrativos Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, em conjunto, forma um todo unitário com determinado objetivo e realizam função específica. Os componentes do sistema são: Objetivos – finalidade para qual o sistema foi criado; Entradas do Sistema – caracterizam as forças que fornecem ao sistema o material, a informação e a energia para o processo de transformação; Processo de Transformação – possibilita a…

Organização do Trabalho na Produção Estrutura Organizacional – Parâmetros Prof. Mario Sergio Salerno março 2002 Procuraremos aqui discutir o conceito de parâmetros de uma estrutura organizacional, levando em conta uma abordagem integral da organização, qual seja, envolvendo sua estrutura de produção e sua estrutura de controle ou pilotagem. Uma estrutura organizacional pode ter sua compreensão, análise e projeto através da identificação de alguns parâmetros, parâmetros esses…

introdução de novos métodos de trabalho e novas estruturas organizacionais visando a redução de custos e de esforços sem alterar as estruturas sociais. Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. É reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos). A função de Organização e Métodos baseava-se originalmente na abordagem…