Teoria da contingencia

sobre o ambiente. 1.Conceito de diferenciação 2. Conceito de interação 3. Conceito de integração requerida e de diferenciação requerida. + Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia 1. Produção unitária ou oficina 2. Produção em massa ou mecanizada. 3. Produção em processo ou automatizada.. Ambiente + mapeamento Ambiental + Seleção ambiental + Percepção Ambiental + Consonância e Dissonância + Ambiente Geral + Tipologia de Ambientes Tecnologia a) Tecnologia como variável ambiental b) Tecnologia como variável organizacional. + Tipologia de Thompson 1. Tecnologia de elos em sequência 2. Tecnologia mediadora 3. Tecnologia intensiva + Impacto da Tecnologia As organizações e seus Níveis a) Nível institucional ou estratégico b) Nível intermediário c) Nível operacional O Arranjo Organizacional Novas Abordagens ao Desenho Organizacional + Adhocracia + Estrutura Matricial 1. Vantagens da estrutura matricial 2. Limitações da estrutura matricial 3. Aplicações da estrutura matricial + Organização por Equipes 1. Vantagens da estrutura de equipes + Abordagens em Redes + O Homem Complexo + Modelo Contingencial de Motivação + Clima Organização 1. Estrutura organizacional 2. Responsabilidade 3. Riscos 4. Recompensas 5. Calor e apoio 6. Conflito + Teoria Contingencial da liderança 1. Relações líder-membros 2. Estrutura da tarefa 3. Poder da posição do líder…

Estruturalismo Fenomenológico. ä 4º - Novo conceito de estrutura: é o conjunto formal de dois ou mais elementos que subsiste inalterado mesmo com a alteração de um dos seus elementos ou relações. Conceito ä Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são suas características básicas. Tipologia das Organizações …

sobre tecnologia 10 2.3. Ambiente 12 2.3.1. Ambiente geral 12 2.3.1.1. Ambiente de tarefa 12 2.3.1.2. Tipologia de ambientes 13 2.4. Tecnologia 15 2.4.1. Tipologia de Thompson 16 2.4.2. Impacto da tecnologia 19 2.5. As Organizações e seus Níveis 19 2.5.1. Arranjo Organizacional 20 2.5.2. Novas abordagens ao desenho organizacional 20 2.5.3. Estrutura matricial 20 2.5.4. Organização por equipes 22 2.5.4.1. Vantagens da estrutura de equipes 22 2.5.4.2. Desvantagens da…

Estrutura Estrutura divisional divisional geográfica geográfica Estruturade de Estrutura unidade unidade estratégicade de estratégica negócio negócio Estrutura Estrutura matricial matricial Estrutura Estrutura horizontal horizontal Administrando estrategicamente fauzi@novosolhos.com.br Fauzi T Jorge Estrutura Estrutura funcional funcional Tipologiade de Tipologia Estrutura Estrutura Organizacional Organizacional Essaestrutura estruturaenfatiza enfatizaas asfunções funçõesque…

Departamento de Tecnologia Estrutura Matricial Informática – Sistema de Informações Estruturas e Processos Organizacionais Ijuí, 18 de novembro de 2008 Sumário Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Tipologia . . . . . . . . . .…

Ambiente geral: é genérico e comum a todas as organizações; afeta direta ou indiretamente todas as organizações Ambiente de tarefa: é o mais próximo e imediato de cada organização Ambiente geral e de tarefa As organizações procuram aumentar o seu poder e reduzir sua dependência quanto ao seu ambiente de tarefa e estabelecer o seu domínio. Existem tipologias de ambiente relacionadas com o ambiente de tarefa. Tipologias de ambiente Quanto à sua estrutura: 1. Ambiente…

PEZZINI MABA MATHEUS GEHRKE MICHAEL ISLEY JUNG WILLIAM BARBIERI TEORIA DA CONTINGÊNCIA Trabalho Interdisciplinar Curso de Administração Universidade Regional Blumenau de Professores: Daniela Tomio Michel Alves Dias BLUMENAU 2015 2 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO..........................................................................................4 2 - TEORIA DA CONTINGENCIA..................................................................4 3…

Caisin 2011776 Yana Ilieva 20141240 Lisboa, 30 de Novembro de 2014 Índice Lista de Figuras 3 Introdução 4 3. Estruturas das Organizações 5 3.1 Determinantes de uma estrutura organizacional 6 3.2 Tipologia das estruturas organizacionais 8 3.2.1 Estrutura Funcional 8 3.2.2 Estrutura Divisional 12 3.2.3 Estrutura Matricial 14 3.2.4 Estruturas Emergentes 16 Conclusão 18 Referências Bibliográficas……………………………………………………………………………………………………….19 Lista de Figuras Figura 1 –…

Organizacional 1.2.1 Meio ambiente 1.2.2 Factores Demográficos 1.2.3 Tecnologia 1.2.4 Estratégia 1.3 Relação ESTRATÉGIA-ESTRUTURA II. Estrutura Matricial 2.1 Definição e origem da Estrutura Matricial 2.2 Hierarquia nas Estruturas Matriciais 2.3 Exemplo de uma Estrutura Matricial: 2.4 Vantagens da Estrutura Funcional 2.5Vantagens da Estrutura Divisionalizada 2.6 Desvantagens da Estrutura Matricial: III. Estruturas Emergentes 3.1 Estrutura Virtual 3.2 Estrutura…

Tipologia de Ambientes O ambiente é um só, mas as organizações estão expostas à apenas uma parte dele que pode ser diferente das demais, é dividido em tipologias e são características do ambiente de tarefas. Os ambientes podem ser homogêneos ou heterogêneos de acordo com a estrutura. • É homogêneo quando há pouca mistura de mercados; • É heterogêneo quando existe diferenciamento múltiplo nos mercados. Os ambientes podem ser classificados estáveis ou instáveis de acordo com sua…