Caso telelatina

Questões Telelatina 1. No que se refere ao processo de Planejamento na Telelatina: 2.1 – Classifique a atitude da empresa: proativa ou reativa? Justifique; A atitude da empresa foi reativa porque ela deixou acontecer os problemas para depois tenta resolvê-lo como no texto diz: “....a Telelatina vem perdendo clientes para a concorrência há algum tempo. Sua diretoria achou que havia chegado o momento de fazer algo .” Então para resolver o problema a diretoria decidiu contratar um empresa americana de consultoria. E os objetivos eram estudar os processos e propor aprimoramento, e a consultoria propôs que e Telelatina indicasse um gruo de funcionários jovens e de alto potencial com a missão de estudar os processos de desenvolvimento e a fabricação de grandes equipamentos, porém quando houve a reunião, os funcionários que sabem que o “ planejamento estratégico participativo é a chave da questão” tiveram uma reação negativa alegando que com as modificações que estavam sendo propostas estaria comprometendo a qualidade. 2.2 – Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito à qualidade da mudança que a Telelatina tentou fazer, no que se refere às três etapas ou decisões do processo de planejamento (figura 6.2, p. 117); Os principais problemas da empresa Telelatina eram os preços mais altos e o prazo de entrega ser maiores que o da concorrência. O maior erro da Telelatina, foi contratar uma empresa americana de consultoria para tentar…

ao estudo dos gerentes você estudará em outros capítulos. 1. GULICK E URWICK Em 1937, Luther Gulick e Lyndall Urwick publicaram uma coletânea intitulada Papers on the Science of Administration, na qual Gulick apresentou sua versão das funções do gerente, ampliando a idéia de Fayol: 1) Planejamento (planning) 2) Organização (organizing) 3) Pessoas (staffing) 4) Direção (directing) 5) Coordenação (coordinating) 6) Informação e controle (Reporting) 7)…

Estudo de caso: Telelatina Questões: 1- Quais o principais problema deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processo de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. 2- Qual sua sugestão para resolver o problema agora? Esboce um plano, com objetivo e forma de controle, organização da Equipe e etapa de execução. 3- Você conhece casos parecidos, em que tenha havido problemas por causa de falha no…

III - Telelatina 1 – Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. Partindo do principio do planejamento, podemos destacar que Planejar é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, traçar um objetivo, ter eficiência na execução e ter resultados…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE AULA 01 01 – Faça um texto (mínimo 10 máximo 20 linhas), externalizando os seguintes tópicos: - O que é uma organização? Como surgem as organizações? O que é um Ambiente Organizacional? Como é composto? Qual o Contexto para diferenças e semelhanças dos Ambientes…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, traçar um objetivo, ter eficiência na execução e ter resultados positivos. De acordo com o texto, foi observado que a empresa de…

Dirigir empresas não era apenas uma questão de habilidade pessoal como muitos empreendedores pensavam. Estavam criadas as condições para o aparecimento dos grandes organizadores da empresa moderna. Os capitães das indústrias – pioneiros e empreendedores – passaram a ceder lugar para os organizadores.Estava chegando, portanto a era da competição e da concorrência como decorrência do aprofundamento e disseminação do conhecimento tecnológico, o livre comércio, aumento da capacidade de…