Teoria Das 5 Forças De Michael Porter

cada vez mais competitivos, implica investigar, quais as estratégias competitivas utilizadas pelas concessionárias, face a relação de dependência com montadoras e bancos das montadoras, e verificar, se as técnicas aplicadas, coadunam-se com as teorias consagradas. 2.1. A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS A atividade das concessionárias é a prestação de serviços. Serviço é uma atividade que não gera, necessáriamente, um produto, constituindo-se, muitas vezes, por atos e ações de desempenho. O…

ramo de atividade Thompson e Strickland (2002) afirmam que estratégias vencedoras são apoiadas em vantagens competitivas sustentáveis. Só terá esta vantagem à empresa que tiver vantagens sobre as rivais para atrair os clientes e defender-se contra forças competitivas. A estratégia da empresas deve, essencialmente, ter o objetivo de proporcionar aos compradores o que eles percebem como valor superior, que pode ser um bom produto a um preço menor, ou um produto melhor que vale a pena…

...........................................15 5 –ETAPA 3, PASSO 1....................................................................................23 8 –CONCLUSÃO.............................................................................................35 9 –REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA................................................................36 INTRODUÇÃO Com o processo de reestruturação produtiva das empresas, que ganhou mais força no Brasil a partir dos anos 90, muitas empresas

INTRODUÇÃO 3 1.1 Apresentação geral do assunto 3 1.2 Algumas considerações significativas 3 2 OBJETIVOS 5 2.1 Objetivo geral 5 2.2 Objetivos específicos 5 3 JUSTIFICATIVA 6 4 REFERENCIAL TEÓRICO 7 4.1 Filosofias de administração de marketing 7 4.2 Orientação para produção 7 4.3 Orientação para vendas 8 4.4 Orientação para o cliente 8 4.5 Orientação para o marketing 8 5 ELEMENTOS DO COMPOSTO DE MARKETING 10 5.1 Composto mercadológico 10 5.1.1 Produto…

)a responsabilidade social e ambiental ( ) lucro ( )formação de alianças estratégicas Os próximos 5 anos mudarão mais do que os últimos 30 anos! Pense no mundo em 2010! As experiências têm demonstrado que, mais cedo ou mais tarde, queiramos ou não, as mudanças acabem nos alcançando. As turbulências causadas pelo novo não tem tempo (e nem disposição) para ouvir ou prestar atenção às Escola Técnica José Rodrigues da Silva 5 Escola Técnica…

ANÁLISE DA FRAGMENTAÇÃO, DAS FORÇAS COMPETITIVAS E DAS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PELA CONSTRUÇÃO DE EDIFICAÇÕES José de Paula Barros Neto, M.Sc., Eng. Civil Professor Assistente da Universidade Federal do Ceará e Doutorando da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. End: R. Anita Garibaldi, 56/305-POA/RS-Cep: 90.450-000 E-Mail: barros@vortex.ufrgs.br Abstract This paper discusses the fragmentation of the building industry. Moreover, an analysis of the sector according to…

Alunos do Curso de Tecnólogo em Gestão em Recursos Humanos ESTUDO DE CASO Rio de Janeiro, Abril 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 JUSTIFICATIVA 4 1.2 OBJETIVO 5 1.3 PROBLEMA 5 1.4 HIPÓTESE 5 1.5 METODOLOGIA 5 2 DEFINIÇÕES OPERACIONAIS 6 2.1 QUALIDADE DE VIDA 6 2.2 SATISFAÇÃO 6 2.3 BEM ESTAR NO TRABALHO 6 2.4 MOTIVAÇÃO 6 2.5 VANTAGEM COMPETITIVA 7 2.6 INTANGÍVEL 8 3 DESENVOLVIMENTO .8

Iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. As ações estratégicas geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e fraquezas da Instituição. Em resumo, são meios para perseguir os objetivos e se referem ao acionamento de fatores internos da Instituição ou uma atuação baseada nesses aspectos internos (forças e fraquezas). Administração Refere-se a áreas típicas das organizações como: finanças (contabilidade, taxas, impostos, etc.),…

Alunos:Delsimar; Maria Dorian; Elyene Ramos e Laura Gestão Estratégica Rio Branco-AC 2014 Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta de Valor 14 Temas Estratégicos 14 Objetivos 14 Indicadores Estratégicos 15…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 12 1.1OBJETIVO 13 1.1.1Objetivos Específicos 13 1.2DESCRIÇÃO DO PROBLEMA 13 1.2.1O Problema em Estudo 13 2 METODOLOGIA 14 3 DA ERA INDUSTRIAL A ERA DO CONHECIMENTO 15 3.1 TEORIA DO CAPITAL HUMANO 18 3.2 CAPITAL HUMANO 20 3.2.1 Tipos de Capital Humano 21 3.2.2 Gerenciamento e Desenvolvimento do Capital Humano 22 3.3 VANTAGEM COMPETITIVA 23 3.3.1 As Fontes da Vantagem Competitiva 24 3.3.2 A Cadeia de Valores e