Tema Estratégia E Desempenho

Porém esses métodos de análise começaram a ser questionados, pois esses indicadores não retratavam corretamente o desempenho organizacional, já que não havia uma integração clara entre indicadores e estratégias das empresas. A partir daí o referencial começa a ser mudado e os valores organizacionais começam a ser baseados também em ativos intangíveis, tais como: aptidão para estratégia, capacidade de inovar, capital intelectual, dentre outros. Em 1992 Robert Kaplan, professor na Havard…

diferentes metodologias e práticas citadas no presente livro pode gerar: - lideranças mais competentes - organizações mais competitivas - empresas eficazes e mais humanas - pessoas mais criativas e felizes Os grandes temas que explicam o sucesso de uma organização, como visão, estratégia, gestão e cultura, dependem do desenvolvimento das lideranças e do desenvolvimento, motivação e retenção dos colaboradores. Tudo isso pressupõe práticas relacionadas à Gestão de Pessoas e ao…

diferentes metodologias e práticas citadas no presente livro pode gerar: - lideranças mais competentes - organizações mais competitivas - empresas eficazes e mais humanas - pessoas mais criativas e felizes Os grandes temas que explicam o sucesso de uma organização, como visão, estratégia, gestão e cultura, dependem do desenvolvimento das lideranças e do desenvolvimento, motivação e retenção dos colaboradores. Tudo isso pressupõe práticas relacionadas à Gestão de Pessoas e ao…

Uma Década de Sucesso: Estratégias Competitivas de Grandes Empresas Brasileiras Exitosas Walter Fernando Araújo de Moraes Professor Doutor do Departamento de Ciências Administrativas da UFPE Resumo O sucesso empresarial está no cerne do modelo político-econômico contemporâneo baseado na competição. O caráter efêmero do sucesso parece levar as empresas a procurarem fundamentos nas diversas áreas da administração, em especial os relacionados às estratégias competitivas. No caso brasileiro,

suporte ao gerenciamento, que possam auxiliá-las na tomada da decisão e orientá-las a que caminhos percorrer para melhor alcançar seus objetivos. As empresas, que antes avaliavam seus desempenhos apenas no âmbito financeiro e nos resultados de curto prazo, perceberam a necessidade de mensurar outros fatores como o desempenho dos processos internos e a capacidade intelectual e motivacional de suas equipes, bem como mobilizar todos os seus recursos intangíveis e envolver toda a…

BALANCED SCORECARD A ESTRATÉGIA EM AÇÃO 01. MEDIDAS E GERENCIAMENTO NA ERA DA INFORMAÇÃO. Os ativos intangíveis permitem que uma empresa: Desenvolva relacionamentos que conservem a fidelidade dos clientes existentes e permitam que novos segmentos de clientes e áreas de mercado sejam atendidos com eficácia e eficiência. Lance produtos e serviços inovadores desejados por seus clientes-alvo. Produza bens e serviços customizados de alta qualidade a preços baixos e com ciclos de

 Aula-tema: Fundamentos, termo e conceitos associados. Estratégia e Desempenho. Esta atividade é importante para que você compreenda os conceitos estratégicos e resgate conceitos para o bom desempenho organizacional. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Pesquise individualmente a definição de Estratégia e sua relação com Tática, bem como o conceito de Estratégia e Desempenho. Para tanto, consulte no mínimo mais uma referência que trate do…

Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD SÃO PAULO 2008 Balanced Scorecard (BSC) 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado ao Curso…

Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais Nesta aula-tema vamos estudar Tecnologia da Informação (TI) e Sistemas de Informação (SI). Nossa discussão será baseada no capítulo XI do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1](p. 183-197). Os objetivos da aula-tema são compreender o que é Sistema de Informações Gerenciais (SIG); compreender a importância dos SIG na tomada de decisões; conhecer os elementos estruturais dos sistemas de informação e as políticas de

Balanced Scorecard (BSC) É uma ferramenta de gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e criar vinculações; (iii)…