Tcc Plano De Ação 5w2h

........................................................... 38 FIGURA 11- CAUSA E EFEITO......................................................................................................................................... 38 FIGURA 12 - PLANO DE AÇÃO 5W2H ............................................................................................................................. 39 FIGURA 13 – 5’S E QUALIDADE TOTAL .............................................................................

do projeto...................................................................................1 2 Descrição do escopo do projeto ....................................................................................1 3 Alinhamento do projeto com o plano estratégico .......................................................2 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do projeto ..................................................2 5 Avaliação final do projeto…

acreditar que poderíamos chegar ao nosso objetivo. Agradecemos também aos amigos que juntamente conosco, nos ajudaram para o cumprimento de todos os nossos objetivos. Ao Centro Universitário do Norte/Laureate, a todos os professores e orientadores do TCC por nos ter dado todo o suporte e auxílio necessário para a finalização deste projeto. E agradecemos também à Reck Aduaneira, que gentilmente permitiu que tivéssemos total acesso à suas instalações e dados da empresa, para…

1995. PARASURAMAN A., Leonard L. Berry, Valarie A Zeithaml. Communication and Control Processes in Delivery of Service Quality. Journal of Marketing, nº 2, vol.52, abril, 1988. APENDICES Apêndice A - Componente curricular - Planejamento do TCC ESTRUTURA DO TRABALHO – 1ª PARTE Parte pré textual CAPA (Obrigatório) FOLHA DE ROSTO (Opcional) FOLHA DE APROVAÇÃO (Obrigatório) DEDICATÓRIA (Opcional) AGRADECIMENTOS (Opcional) EPÍGRAFE (Opcional) RESUMO (Obrigatório) ABSTRACT (Opcional)…

FRANCIELLY DA SILVA LAZARETTI IMPLANTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EMPRESA ALPHATEC AS ANÁLISES QUE DETERMINAM O SUCESSO DE UM PROJETO. Prof. Paulo Motta Mendonça Coordenador do curso Prof. Cláudio Jair de Almeida Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista Limeira - SP 2013 Trabalho de Conclusão de Curso

selecionar, implantar ou avaliar alterações no processo produtivo por meio de analises objetivas de partes bem definidas deste processo. A ferramenta não gera, por si só, melhorias, e nem implanta alterações, o que ela faz na verdade, é orientar a ação do usuário. Para tanto, quase todas as ferramentas geram dispositivos simples de avaliação de ações desenvolvidas, possibilitando ao usuário conhecer, passo a passo, como ocorrem as mudanças nas operações de processo. Ferramentas são…

produzido no âmbito acadêmico, pelo aluno, com orientação específica, será um trabalho científico e acadêmico. Existem vários tipos de trabalhos científicos acadêmicos: Trabalhos de Síntese, Resenhas, Artigos,Relatório Técnico Científico,Paper, Banner, TCC, TCG, TCI, além da dissertação e Tese. 1.2Definições Segundo a ABNT A ABNT, define como trabalho acadêmico aqueles cuja elaboração tem a finalidade de submissão e apresentação à uma Banca examinadora para a conclusão de um…

imagem que a organização tem de si e do seu futuro”. É estabelecida sobre os fins da instituição e corresponde à direção suprema que a organização busca alcançar. Representa o sonho de realidade futura de uma organização, o qual lhe serve de guia. É um plano, uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente num prazo determinado. 3.8.1 Visão Existente (fonte empresa) Ser a maior indústria gráfica do Brasil, focando tecnologia de ponta e nível mundial,…

........... 8.1.5 Clientes internos……………………………………………………………………….. 9 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - FASE IV ............ 9.1 Controle e Plano de Ação ........................................................................... 9.1.1 Diretrizes para os Pontos Fracos e Fortes .............................................. 9.1.2 Plano de Ação: objetivos e estratégias .................................................... 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS .........................................

(Planejar)-Do (Fazer)-Check (Verificar)-Act (Agir) RAIS – Relação Anual de Informações Sociais SBV (Suporte Básico de Vida); SSP – Secretaria de Segurança Pública SWOT – Strenhts (Forças)-weakness (Fraquezas)-opportunities (Oportunidades)-Threats (Ameaças) 5W2H – What-O que será feito (etapas); Why-Por que será feito (justificativa); Where-Onde será feito (local); When-Quando será feito (tempo); Who-Por quem será feito (responsabilidade); How-Como será feito (método); How muchQuanto…