Trabalho

das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. Verificaram que não há um único e melhor jeito de organizar. Essas pesquisas e estudos foram contingentes, no sentido em que procuraram compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que a empresa escolheu como seu domínio de operação. Em outras palavras, essas condições são ditas "de fora" da empresa, isto é, do seu ambiente. Essas contingências externas podem ser consideradas oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura e os processos internos da organização. 2. Qual é a ênfase da abordagem contingencial? A ênfase esta que abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. É com a Teoria da Contingência que há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização: a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para a abordagem contingencial são as características ambientais que condicionam as características organizacionais,…

todas as etapas de um planejamento estratégico. São etapas de um planejamento estratégico: Determinação dos Objetivos: onde queremos chegar. Analise ambiental externa: o que há no ambiente. Analise organizacional interna: o que temos na empresa. Formulação de alternativas: o que fazer. Elaboração do planejamento: como fazer. Implementação e execução: como tornar realidade. Avaliação de resultados: como estamos indo. Aula 2: Página 68 Caderno de Atividades 2 2) Quais os…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Bruno Rafael Fanelli de Oliveira A373FD-6 SÃO PAULO/2014 Bruno Rafael Fanelli de Oliveira A373FD-6 TEMA: ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividades Práticas Supervisionadas – APS trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º semestres, do curso de Administração da…

TRABALHO LIVRE CULTURA ORGANIZACIONAL INFORMÁTICA Gilnei Rodrigues, 2F Professor Adriano Fiad Sapucaia do Sul, dezembro de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 Cultura organizacional 2 3. Componentes da cultura organizacional 3 3.1 Artefatos: 3 3.2 Valores compartilhados: 3 3.3 Pressuposições básicas: 3 3.4Histórias: 3 3.5 Rituais e Cerimonias: 3 3.6 Símbolos Materiais: 3 3.7 Linguagem: 3 4 Tipos de cultura organizacional: 4 5 A cultura…

26/11/2013 Tema 5 - Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • O desenho organizacional e suas principais características. • A configuração departamental. • O desenho de cargos e tarefas dentro das empresas. Algumas Questões • Qual o objetivo do desenho organizacional? • Como é feito o desenho departamental? • Quais as diferenças entre o modelo clássico e o modelo humanístico em relação ao…

desejos do público-alvo e posteriormente o produto como forma de expressar as diferenças existentes. (RICHERS e LIMA 1991) Segmentar o mercado é o resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Em função das semelhanças dos consumidores que compõem cada segmento, eles tendem a responder de forma similar a uma determinada…

Capítulo 04: Estrutura Organizacional: Explicações EXPLICAÇÕES CONTETUAIS Tamanho Em primeira análise, o tamanho organizacional aparenta ser uma variável simples – o número de pessoas em uma organização. Em um artigo esclarecedor, Kimberly (1976) demonstrou que o tamanho possui, na realidade, quatro componentes. O primeiro componente do tamanho é a capacidade física da organização. Universidades possuem capacidade em relação ao número de salas de aula ou de quartos. O segundo…

Avaliação Virtual - (836634) Av 3 - Psicologia Organizacional Questão 1 Nota Não gerada O homem é um ser social, e na organização é comum encontramos as pessoas trabalhando em grupo. Nesse sentido é correto afirmar que um grupo pode ser definido como: Alternativas 1 - Organizações que atuam em um mesmo segmento de mercado e que se unem para buscar competição. 2 - Dois ou mais indivíduos que são interdependentes e que se relacionam em busca de um determinado objetivo. 3 -…

Estrutura organizacionaL 1 INTRODUÇÃO No decorrer de nossas vidas, todos nós desenvolvemos mecanismos de defesa em busca da sobrevivência. Estes fazem com que as pessoas evitem entrar em contato com os conflitos internos, gerando sensação de proteção frente aos desafios impostos. Nas organizações não é diferente, porque cada empregado traz consigo seus mecanismos naturais de defesa, em busca da segurança e com isso interferindo nas tendências das organizações.As organizações antes…

(Forças e Deficiências) -Externas (Oportunidades e Ameaças) *Escolha de Alternativas Estratégicas Estratégia de Aversão ao Risco –proteger uma vantagem competitiva existente Estratégia de Aceitação de Risco –aumentar ou criar uma vantagem competitiva sustentável Pontos de Referência Estratégicos –alvos utilizados pelos gestores para determinar se a empresa desenvolveu as competências essenciais de que necessita para alcançar uma vantagem competitiva sustentável …