Swot Drogaria

controle, empregando um sistema central de compras e de exposição e vendendo linhas similares de mercadorias. Esse tipo de organização é mais forte em lojas de departamentos, de variedades, de alimentos, de sapatos e roupas femininas e em drogarias. O porte dessas redes lhes permite comprar grandes quantidades a preços menores, além de contratar especialistas para lidar com preços, promoções, exposição dos produtos, controle de estoques e previsão de vendas. • Rede…

atenção gerencial. Os gerentes devem manter o foco novas oportunidades de crescimento sem gastar energia e recursos na tentativa de salvar negócios agonizantes.” (KOTLER, 2000, p.97) “A análise de SWOT – A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada análise SWOT (dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities, threats)” (KOTLER, 2000, p.98) “A unidade de negócios deve estabelecer um sistema de inteligência de marketing para acompanhar tendências

formas de obter maior rentabilidade para a sua produção. Um empreendimento independente da sua dimensão necessita antes de tudo: fazer um estudo de mercado; elaborar o tipo de atividade a ser realizada; estabelecer metas e prazos; utilizar-se da análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades); planejar, organizar, dirigir e controlar cada passo do seu empreendimento e procurar reciclar-se sempre. O conhecimento de tais ferramentas de gestão é em sua maioria complexo;…

estudos realizados sobre o Museu Paulista e o ambiente onde ele está inserido, pode-se apontar as suas potencialidades e fraquezas, assim como as ameaças e oportunidades a que ele está sujeito. A ferramenta utilizada para essa análise foi a Matriz Swot. POTENCIALIDADES _ VALOR DO ACERVO O acervo do Museu Paulista é composto por uma imensa variedade de peças raras e de expressiva riqueza histórica. Juntas representam com grande significância a cultura material da sociedade…

com a posterior seleção dos mercados a serem atendidos e o estabelecimento das estratégias competitivas. As estratégias competitivas são determinadas pela análise de pontos fortes e fracos da empresa e de seus concorrentes, ou seja, uma análise SWOT. A partir dessa análise a empresa deve conduzir esforços de diferenciação, ou seja, “[...] o estabelecimento de um pacote de benefícios ou valores, expressos por produto, preço, distribuição e por todo o mix de capacidades e serviços de suporte

foram mantidas as análises dos aspectos legais e tecnológicos, e foram incluídos os resultados da Pesquisa de Satisfação dos Clientes Estratégicos, concluída, no final de 2012, pelo DEGEM - Departamento de Gestão Estratégica de Marketing e a análise SWOT dos pontos fortes e fracos da TI obtidos por manifestações dos Órgãos da ECT (VINEG, VIOPE, VIGEP e VIEFI). Na 1ª Revisão do PETI – Ciclo 2012/2014, vigência 2013, foram definidos oito Objetivos Estratégicos de TIC, desdobrados em 33…