Atividade estruturada

Patrícia de Lima Aguiar ATIVIDADE ESTRUTURADA DA DISCIPLINA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA PROFESSORA MÔNICA PEREIRA ROSA. 2º RH B NOTURNO ESTÁCIO UNIRADIAL- JABAQUARA SÃO PAULO-2010 SUMÁRIO O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................................5 SIMULADO DE PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO......................8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS ............................................................10 O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O canário político, econômico e social se alterou muito desde que o processo de globalização teve inicio e as tecnologias se difundiram. A nova configuração mundial fez que as empresas precisassem alterar seu posicionamento frente ao mercado, passando a valorizar aspectos de sua gestão que antes eram praticamente ignorados. Um desses aspectos é o fator humano. Na gestão moderna é preciso que toda e qualquer organização, independente do ramo em que atua e de seu porte, procure formas de se tornar mais competitiva, tendo em vista que o aumento da concorrência tem sido significativo nas…

..............................................................05 2.1.1.2 Gestão de processos....................................................................................05 2.1.2 Administração de recursos humanos.............................................................06 2.1.2.1 Subsistemas da administração operacional de recursos humanos..............06 2.1.2.1.1 Subsistema de remuneração.....................................................................07 2.1.2.1.2…

predominante na organização. (IDALBERTO CHIAVENATO, 1999) Com todas as mudanças e transformações no mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. E nem poderia ser diferente. Nos últimos tempos, área de RH passou por uma forte transição. Na verdade, os papéis hoje assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos: eles devem desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos.(IDALBERTO CHIAVENATO, 1999) Cada uma das partes tem seus objetivos: objetivos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A…

mas realista e experiências que são necessárias para o crescimento e validos aumentando o currículo e informações ao todo. Apresenta o processo de provimento de Recursos Humanos, descrevendo fundamentação teórica e como é desenvolvido na pratica pela empresa Vegas. O trabalho foi desenvolvido através de relatório com instruções feitas pelo coordenador da APS, detalhando informações como a historia da empresa e seu crescimento, quais produtos que a empresa, força de trabalho, e o…

de Recursos Humanos I – RH I |Código: ADM 023 | |Carga horária: 72h / 4 créditos |Período letivo: 2013 - 1 |Fase: 5ª | |Professora: Msc. Luciane Lehmkuhl Schmidt | II. EMENTA II. |Evolução dos Recursos Humanos. Conceito. Políticas de RH. Subsistemas e processos. Introdução às…

Recrutamento e Seleo, Curso Gesto de Recursos Humanos da Faculdade Estcio de Santo Andr, sob a orientao da Prof.orientador Lislene Escudero SANTO ANDR SP 2013 Sumrio 1. O Subsistema de Proviso de Recursos Humanos 4 1.1 A Proviso de Recursos Humanos 4 1.2 O Ambiente Organizacional 4 1.3 Mercado de Trabalho 5 1.4 Mercado de Recursos Humanos 5 2. Planejamento de Recursos Humanos 6 2.1 Mercado de Planejamento de RH 6 2.2 Rotatividade de Pessoal 8 2.3…

1 ETAPA 1 1.1 OS SUBSISTEMAS DE RH Com base nos dados apresentados, em especial nos problemas e dificuldades apresentados no estudo de caso da HR Log, os subsistemas mais relevantes a serem trabalhados/implementados na empresa são os seguintes: Agregando pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e…

document analysis to collect data. It was possible to see the changes in recent decades with regard to People Management and people management sectors of organizations today, much more strategic. Keywords: training organizations. and development, people management strategies of SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 1.1 Objetivo geral 10 1.2 Objetivos específicos 10 1.3 Justificativa 10 1.4 Delimitação do problema de pesquisa 11 1.5…

SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O termo sistema é definido como o conjunto de elementos unidos por alguma forma de interação ou interdependência (SANDRONI, 1996). Nos subsistemas, tem-se um conjunto menor de partes que, no caso específico, formam Administração de Recursos Humanos (ARH) – que é um sistema integrado. O sistema de ARH tem por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Seus subsistemas são: 1.…