Slides Custos

1° SLIDE FOTO: UNIP E UNIODONTO - LOGOTIPO ELISSA OLIVEIRA ABREU FELIPE DOS SANTOS MIRANDA JESSICA SOUZA DA SILVA JULIANA DOS SANTOS SEVERINO NAYARA ROBERTA RODRIGUES GOMES TITULO: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES COM FOCO NA ÁREA DE SERVIÇOS 2° SLIDE OBJETIVO GERAL - JULIANA Estruturar um processo de melhoria no desempenho administrativo, na comunicação interna, para solucionar possíveis desacordos no atendimento prestado, pela falta de qualificação, deficiência nos…

do c dore e Con es s t ren Atividades Organizacionais Slide 1-4 Figura 1.4 As Conseqüências de um Valor Superior para os Clientes Valor superior para o cliente Satisfação e prazer do cliente Fidelidade do cliente Relações duradouras e lucrativas Slide 1-5 Mercado-Alvo Mercado Alvo Segmento de Mercado que a organização se esforça para atender com o Composto de Marketing Slide 1-6 Composto de Marketing Produto Preço…

starbucks.com.br/about-us/ourheritage Gleucir leite MSc : Organização, gestão e estratégia Como a estratégia de operações se ajusta à filosofia de administração de operações Krajewski | Ritzman | Malhotra © 2009 by Pearson Education Slide 2 Starbucks • Se uma pessoa diz, “Vamos sair e tomar um café”, sempre se lembra da Starbucks. • O empresário Howard Schultz tinha em mente uma estratégia de operações em 1990 quando comprou a cadeia de 17 lojas em Seattle…

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação slide 1 3.1 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Objetivos de estudo • Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? • Como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação? …

starbucks.com.br/about-us/ourheritage Gleucir leite MSc : Organização, gestão e estratégia Como a estratégia de operações se ajusta à filosofia de administração de operações Krajewski | Ritzman | Malhotra © 2009 by Pearson Education Slide 2 Starbucks • Se uma pessoa diz, “Vamos sair e tomar um café”, sempre se lembra da Starbucks. • O empresário Howard Schultz tinha em mente uma estratégia de operações em 1990 quando comprou a cadeia de 17 lojas em Seattle…

Capítulo 7 itens 7.2 e 7.3 Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 1 Ações.... .....são a menor fração do capital de uma empresa. Possuir uma ação significa ser proprietário de uma parte de uma determinada empresa. A empresa (sociedade anônima) emite ações quando quer captar dinheiro para futuros investimentos, diluindo a participação no capital da empresa Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 2 Ação ao portador Este tipo de ação não existe mais. Foi…

Macêdo - www.diegomacedo.com.br Slide 2 Ementa • Curso de 60 horas; • Relação entre a Administração e a Tecnologia da Informação (TI); • Conceitos básicos de Sistema de Informação Integrado (ERP); • Qualidade em Sistema de Informação; • Segurança na TI; Prof. Esp. Diego Macêdo - www.diegomacedo.com.br Slide 3 1 26/09/13…

starbucks.com.br/about-us/ourheritage Gleucir leite MSc : Organização, gestão e estratégia Como a estratégia de operações se ajusta à filosofia de administração de operações Krajewski | Ritzman | Malhotra © 2009 by Pearson Education Slide 2 Starbucks • Se uma pessoa diz, “Vamos sair e tomar um café”, sempre se lembra da Starbucks. • O empresário Howard Schultz tinha em mente uma estratégia de operações em 1990 quando comprou a cadeia de 17 lojas em Seattle…

Capítulo 4 Infraestrutura de tecnologia da informação 4.1slide slide 11 © 2011Inc. Pearson. Todos os direitos reservados. Copyright © 2011 Pearson Education, publishing as Prentice Hall Objetivos de estudo • Quais os componentes da infraestrutura de TI? • Quais os principais tipos de tecnologia de hardware e de armazenamento, entrada e saída de dados? • Quais os principais tipos de computadores usados pelas empresas? 4.2slide slide 22 © 2011Inc. Pearson. Todos os direitos…

gerenciados individualmente. Portfólio  É um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Prof. Ermes Ferreira Slide n. 2 Elementos de Máquinas I ITEM 01 – Considerações Gerais sobre Projeto Item 1.1 – Conhecimentos básicos de projetos Gerenciamento de Projeto  É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às…