Slide Sobre O Comportamento Nas Organizações Dinâmica Nos Pequenos Grupos

ferramentas para o “treinamento”. Essas transformações visam o estabelecimento de condições favoráveis às organizações na busca pela competitividade. Ao enfatizarem suas unidades de negócios, as empresas tendem a balancear sua margem de diferencial competitivo em relação aos concorrentes. E hoje em dia a base para a competitividade está no estoque de conhecimentos armazenados que as organizações detêm (Fleury, 1995). Marras (2011, pag.145) define treinamento como um processo de…

administração Os princípios de Administração que os clássicos utilizavam como leis científicas são retomadas pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar dirigir e controlar as operações do negócio. Esses princípios gerais, apresentados de forma e conteúdos variados por parte de cada autor, procuram definir o processo pelo qual o…

calculada (racionalidade administrativa); • reativar e reconstruir constantemente a ideia de missão e dos objetivos comuns, conduzindo as pessoas à ação cooperativa desejada (liderança e habilidades interpessoais); • tomar decisões, interagir com grupos e indivíduos, resolver problemas e conflitos à medida que surgem (processo decisório organizacional). A importância do conhecimento por parte do dirigente, das dimensões formais e previsíveis do processo decisório organizacional,…

INTRODUÇÃO Mudanças no mundo dos negócios e das organizações requerem reavaliações de algumas questões, dentre elas o papel da liderança. Segundo Soto (2002), para atender às novas exigências, compete aos líderes conhecer e transformar a organização dentro de uma dinâmica competitiva de esforço, adaptação, desafios e mudança constante. A liderança tem papel fundamental nas relações humanas, a capacidade de liderar associa-se ao sucesso ou fracasso das organizações. Alguns artigos…

........................................................... 31 3.7 Materiais didáticos ....................................................................................... 31 3.8 Dinâmicas de grupo ..................................................................................... 32 3.8.1 Tipos de dinâmica ................................................................................ 33 2 3.9 Recursos audiovisuais ..................................................................

comunicação entre o instrutor e os treinandos. Conceito e natureza da aprendizagem. Conhecimento tácito e conhecimento explícito. Princípios de aprendizagem aplicados ao treinamento. Intensidade e frequência de treinamento. Métodos de treinamento em grupo. Avaliação de treinamento: testes objetivos e testes de respostas abertas. Avaliação das habilidades e atitudes do treinando. A relação custo/benefício do treinamento. Simulação e análise em laboratório de planejamento, execução e…

Prof. Dr. Roberto Gondo Macedo DEFINIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES: PESSOAS, RECURSOS E PROCESSOS PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO  Independente do segmento empresarial, o ambiente corporativo está cada vez mais dependente de um gerenciamento eficaz;  Os tempos podem mudar, porém as práticas de gerenciamento sempre distinguirão as organizações eficazes das ineficazes; “a luta darwinista do dia-a-dia dos negócios será vencida pelas pessoas – e organizações – que melhor se adaptarem ao novo…

SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc395442858 \h 22ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA PAGEREF _Toc395442859 \h 22.1IMPLANTANDO A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA PAGEREF _Toc395442860 \h 22.2A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA NAS ORGANIZAÇÕES PAGEREF _Toc395442861 \h 22.3MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PAGEREF _Toc395442862 \h 22.3.1Modelo Diretivo (ou Modelo Diretivo-autoritário): PAGEREF _Toc395442863 \h 22.3.2Modelo Participativo (ou Consultivo): PAGEREF _Toc395442864 \h…

PSICOLOGIA 2009 2 DANIELA DOMINGUES TREVISAN DESENVOLVIMENTO DE LÍDER COACH NA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UMA EMPRESA DE TI Projeto apresentado como exigência para obtenção do título de Especialista em Desenvolvimento do Potencial Humano nas Organizações, Pontifícia Universidade Católica de Campinas, sob a orientação Da Prof. Dra. Sueli Milaré. PUC CAMPINAS FACULDADE DE PSICOLOGIA 2009 3 "Não basta ensinar ao homem uma especialidade, porque se tornará assim uma…

... 28 3.6 Apresentações ............................................................................................. 30 3.7 Materiais didáticos ....................................................................................... 30 3.8 Dinâmicas de grupo ..................................................................................... 31 3.9 Recursos audiovisuais ................................................................................. 32 3.10 Avaliação .........................