Sistemas Operacionais De Rh

Recursos Humanos se vê obrigado a demonstrar como contribuir para melhorar o desempenho global da empresa. Em algumas empresas, implantou-se até o conceito de “RH como centro de lucratividade.” Por ser pautado no trinômio Qualidade – Custo - Prazo, “PROJECT MANAGEMENT”, ou gerência de projetos, oferece soluções para aumentar a contribuição de RH para a performance da empresa. Uma abordagem mais abrangente envolve a capacitação do pessoal da empresa em “PROJECT MANAGEMENT”,…

Capítulo 16 Banco de Dados e Sistemas de Informações de RH • • • • • • Comunicações Internas. A Necessidade de Informações. Banco de Dados de RH. Sistemas de Informações de RH. Sistemas de Monitoração de RH. Balanço Social. Caso Introdutório: Tradição e Passado S/A Pág: Pág:462 462 Genivaldo Pantaleão, o antigo chefe de pessoal da Tradição & Passado era o típico exemplar do tradicional chefão de pessoal. Tratava as pessoas através de indicadores numéricos e de créditos e débitos para com a

Fisher-Price no faturamento 36 Quadro 7 – Informações Geográficas 38 Quadro 8 – Margem Operacional 40 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Força de Trabalho 13 Figura 2 – Processos Vendas 35 Figura 3 – Faturamento Fisher-Price 36 Figura 4 – Faturamento Fisher-Price 37 Figura 5 – Informações Geográficas 38 Figura 6 – Informações Geográficas 39 Figura 7 – Margem Operacional 40 Figura 8 – Margem Operacional 41 Figura 9 – Sistema Operacional 49 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 10 1.1…

ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa, é elaborado pelos gerentes ou executivos. Planejamento Operacional: se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no…

insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aprovisionamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários a seu funcionamento. O Ambiente Organizacional Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem…

...................................3 2 O QUE É RH........................................................................................................................4 3 DEFINIÇÕES.......................................................................................................................4 4 CONCEITOS........................................................................................................................5 5 MANUAL RH................................................

pró-ativamente para o aprimoramento e o desenvolvimento dos nossos funcionários, transformando os gestores nos disseminadores de uma nova cultura Interfile que valorize a gestão de pessoas como um diferencial que assegura a eficácia dos nossos processos operacionais e a excelência do negócio. 7. Quais são os subsistemas que compõem a ARH? R: 1.Subsistema de Provisão; 2. Subsistema de Aplicação ; 3.Subsistema de Desenvolvimento;4.Subsistema de Manutenção; 5. Subsistema de…

--- 21 2 - GESTÃO DE PESSOAL ---------------------------------------------------------------- 25 2.1 - Auditoria de RH ----------------------------------------------------------------- 25 2.1.1 - Aspectos da avaliação da área RH ---------------------------------- 26 2.1.2 - Atividades mais importantes de RH --------------------------------- 26 2.1.3 - Métodos de avaliação da ARH --------------------------------------- 28

Gestão de Pessoas 06 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal 06 3.2 Principais atividades do departamento de RH 06 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização 06 3.4 A parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH 06 3.5 Competências 06 3.6 Como e com que frequência são realizados os treinamentos 07 3.7 Planos de Carreira 07 3.8 Sistemas de Remuneração 07 3.9 Programas de Benefícios 07 3.10 Segurança no Trabalho 08 3.11…

necessidades, bem como aos momentos em que esta se encontra ou estará, como foi o caso do modelo de gestão da Claro Digital e suas adaptações ao longo do tempo, mantendo a Consultoria Interna de RH com especialização, como foco. Palavras-chave: consultoria, modelo de gestão e descentralização em RH 5 ABSTRACT This study analyzes the challenges in the implementation of the Model of Administration of People of the Claro Digital. The theoretical reference was about the…