administração

suprimento na qual estejam inseridos,explique qual é o foco dos gestores. R= Esta cada vez mais focado na direção de se implementar uma gestão eficiente e eficaz que se entenda para além das próprias fronteiras organizacionais. 4-Para que fins geralmente que os indicadores de desempenho são utilizados? R= Têm sido utilizados tradicionalmente como referencias gerências fundamentais para avaliar o desempenho. 5-Porque os índices podem assumir um papel de destaque através das informações coletadas? R= Por que eles podem auxiliar o gestor nas tomadas de decisões. 6-Aonde podem ser encontradas as principais vertentes de classificação dos indicadores de desempenho? R= Em Sing Tutle(1993),Harrington(1993),Hronec(1993),Lantelme(1994),Kaplan e Norton(1997) e Miranda,Wanderley e Meira(1999). 7-Sink e Tutle classificam os indicadores em 3 categorias,Quais são elas? R= Indicadores de Visibilidade,Indicadores de Controle e Indicadores de Melhoria. 8-A mensuração de desempenho apresenta três definições distintas,quais são? R=Mensuração do Desempenho,Medida de Desempenho e Sistema de Mensuração de Desempenho. 9-Alguns cuidados precisam ser tomados para evitar imprecisões metodológicas de mensuração dos desempenhos parciais,Por que? R=Uma vez que a interdependência técnica e econômica existente entre distintas atividades agrícolas pode gerar certo grau de incerteza,Como diversos fatores incontroláveis tais como clima,pragas,doenças e adequação do solo,o que dificulta o…

tutles, Sink, entre outros. As mudanças ocorre para facilitar e melhorar as organizações conforme o mundo e as pessoas se desenvolve as organizações também tem que se desenvolver e logo ocorre mudanças porem a parte mais difícil não é a criação e sim a implantação. Uma das teorias que é abordada no texto foi criada na pelo Instituto Tavistock de Relações Humanas que é uma instituição de caridade, britânica, dedicada aos estudos e pesquisas em comportamento de grupo e comportamento…

ORGANIZACIONAL Para Sink e Tutle (1993), a medição de desempenho deve ser vista como um subsistema da organização e, como tal, deve ser protegido em sua integração com os demais subsistemas organizacionais. Assim, só faz sentido falar de medição de desempenho, desde que inserida no sistema organizacional, sendo uma decorrência natural do seu processo de planejamento e avaliação. Medição de desempenho, segundo a National Academy of Public Administration (apud Galvão, 2001) é: A…

serviço que não se afina com o momento do gasto, ou seja, são gastos que irão afetar o caixa da empresa. E os não desembolsáveis que são considerados gastos econômicos , mas não afetam o caixa da empresa como exemplo a depreciação. B – Investimentos. Consideram os recursos comprometidos para o funcionamento exclusivo. Os gastos ativos compostos por bens e direitos de propriedade da empresa que beneficiarão os exercícios presentes e futuros. Todos os ativos logísticos, equipamentos…

empresa que não tiver as informações certas , de maneira rápida e confiável, certamente não vencerá. Segundo Kaplan e Norton 2001, somente 10% das estratégias bem formuladas são implementadas com sucesso. E que uma das causas deste insucesso é o problema com as ferramentas para analisar as estratégias. Segundo [Kaplan e Norton 2004] “a estratégia mostra como a organização pretende criar valor sustentável para os acionistas”. Assim , é imprescindível que se utilizem ferramentas para…

entre os indicadores, o que nos leva ao conceito de Análise de Decisão de Critérios Múltiplos ou multiple criteria decision analysis (MCDA). A ferramenta mais difundida para este tipo de análise, o analytic hierarchy process (AHP) foi proposto por Saaty (1980) e largamente utilizado em órgãos governamentais, corporações e empresas de consultoria, conforme demonstram Harker e Vargas (1987), Perez (1995) e Al-Harbi (2001). Inicialmente criticado como deficiente em bases teóricas,…

do conhecimento no processo de inovação. Neste sentido, os mesmos autores (1997, p. 27) afirmam que, As empresas de sucesso são aquelas que criam sistematicamente novos conhecimentos, disseminando-os pela organização inteira e, rapidamente os incorporam em tecnologias e produtos. Tais atividades definem a empresa ‘criadora de conhecimento’ cujo único negócio é a inovação contínua. XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 Cabe ressaltar aqui que quando se…

trabalho Nesta seção apresentou-se a importância do tema pesquisado, bem como o objetivo, a metodologia e a estrutura do trabalho. No capítulo 1 foi abordado a produtividade nas organizações como principal fator de competitividade e sobrevivência da mesma. No capítulo 2 foi descrito os principais conceitos relacionados ao layout. No capítulo 3 foi realizado um estudo de caso em uma empresa metalúrgica de médio porte localizada no interior do estado de São…

Planejamento das atividades A NBR ISO 9000:2000 incentiva mudanças nas organizações à medida que incorpora elementos voltados para uma nova abordagem de administração em contraste com as premissas da administração científica. A NBR ISO 9000 defende que a empresa deve ser orientada para os clientes, incentiva um gerenciamento por processos e uma harmonização entre os processos produtivos e administrativos mantendo os recursos humanos comprometidos com competência para superar todas as…

expandindo sua capacidade de recriar seu futuro. O treinamento nas organizações é voltado principalmente para complementar a competência de conhecimento em “o que fazer” e em “como fazer” (NBR ISO 9001:2000). Ressalte-se que não se pode esquecer que o aprendizado ocorre no dia-a-dia ao longo do tempo e que existem mecanismos onde a organização que aprende pode influir nos resultados finais, pondera Senge (2000). Mas, Maranhão (2005) esclarece que a questão chave do sucesso parece ser o…