Economia

aos requisitos e necessidades da administração da empresa contemporânea, refletindo sobre formas não burocráticas e alternativas emergentes de gestão. Discute os principais cases organizacionais e debate a aplicabilidade desses conceitos nas organizações locais. Reflete sobre a concepção da empresa globalizada, virtual, humana e discute cenários futuros. Analisa o papel do administrador como intérprete e executor do processo de mudança na empresa. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 1. Administração no Século XXI - As Organizações Vistas Como Sistemas Abertos 3 2. Administração no Século XXI - Perspectiva Contemporânea da Administração 4 3. Novos Modelos de Gestão - Administração Japonesa 5 4. Novos Modelos de Gestão - Administração Participativa 6 5. Novos Modelos de Gestão - Administração Empreendedora 7 6. Novos Modelos de Gestão - Administração Holística 8 7. Modelos Emergentes de Gestão 9 8. Ética e Responsabilidade Social 10 9. Gerenciamento no Ambiente Global e Multicultural 11 10. Tomada de Decisão 12 11. O Gerente Como Planejador Estrategista 13 12. Administração da Estrutura Organizacional 14 13. Controle Organizacional e Mudança 15 14. Motivação e Desempenho 16 15. Liderança 17 16. Comunicação 18 17. Gerenciamento de Conflitos, Política e Negociação 19 18. Criatividade e Inovação Organizacional 20 19. Empreendedorismo e Nova Iniciativas 21 Aula Inaugural 22 Avaliação N1 23 Avaliação N2 24 Avaliação N3 25 Devolutiva…

Brasil de estudo sobre emancipação orçamentária. P a l av r a s - c h av e : estratégia; desenvolvimentismo; orçamento; planejamento emancipatório. El presupuesto público brasileño y la perspectiva emancipadora: hay prueba empírica que apoya este enfoque? El propósito de este trabajo es analizar las características Del proceso presupuestario brasileño ante la perspectiva de la planificación de la emancipación. Para tanto, se utilizan teorías sobre la formulación de estrategias,…

• Organizações precisam ser gerenciadas • Organizações têm objetivos a atingir: – Oferecer serviços a sociedade • Consegue harmonizar objetivos conflitantes • Permite que as organizações alcancem eficiência e eficácia Vide página 6 - Os caminhos da Administração História da TGA 1. 2. 3. 4. 5. 6. Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura organizacional Ênfase nas pessoas Ênfase na tecnologia Ênfase no ambiente Ênfase nas competências e na competitividade Vamos ver o vídeo:…

Área temática: Estratégia em organizações Título: A PARTICIPAÇÃO DO NÍVEL OPERACIONAL NA ETAPA DE FORMULAÇÃO DO PROCESSO ESTRATÉGICO: um estudo multicaso em seis organizações no Distrito Federal Resumo: A união de fatores como: facilitar, tornar flexível, aproveitar recursos e ser criativo é eficaz quando toda a empresa está envolvida, principalmente em estratégia. Uma das etapas do processo estratégico é a formulação. Considerando estratégia como guia de fácil entendimento e…

confira nosso texto: Balanced Scorecard (BSC) Entretenimento Podemos dizer, que a administração estratégica se trata de um conjunto de diretrizes, opções e valores que os participantes da alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo. As estratégias corporativas servem para que a organização possa se antever aos problemas que podem ocorrer no meio do caminho, visando também diminuir os riscos de…

CURSO : LOGÍSTICA – 1NA (DISCIPLINA DO 2NB)– NOTURNO – 2S2012 DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PROF: DIRCEU AZEVEDO dm-azevedo@uol.com.br AULAS SEMANAIS: 3 AULAS SEGUNDA FEIRA + ATPS RESUMO PLANO DE ENSINO DO SEMESTRE 1ª AULA - REVISÃO: APRESENTAÇAO DO PLANO DE ENSINO, METODOLOGIA DE ENSINO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO, BIBLIOGRAFIA / PLT. TEORIAS DA ADMINISTRÇÃO (ESCOLAS DA ADM - ) A PARTIR DA 2ª AULA: ASSUNTOS A SEREM TRATADOS: Processo administrativo: Planejamento da ação…

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EAD Atividade Prática Supervisionada GESTÃO DO CONHECIMENTO Professor José Medal CARLOS EDUARDO PINHASSI EDER RODRIGO ALVES FRANK WILLIAN F. CAMPOS LUIZ HENRIQUE MARTINS THIAGO A. FURLAN RA 3875765636 – ADM 1ºA RA 4359822005 – ADM 1ºA RA 4722891788 – ADM 1ºA RA 4926921958 – ADM 1ºA RA 4359872737 – ADM 1ºA Santa Bárbara d’Oeste – SP 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO…

liderança. Teoria X (homo economicus): Teoria gerencial convencional – propostas da Escola de Adm Científica. Afirma que o ser humano é avesso ao trabalho e o evitará sempre que puder e a adm precisa incrementar a produtividade, os esquemas de incentivos e denunciar a restrição voluntária. - os gerentes e adm são os únicos responsáveis pela organização dos fatores de produção. - os gerentes e adm devem estabelecer padrões explícitos de comportamento e monitorá-los, exercendo de…

administração participativa, democracia no local de trabalho, empoderamento e parcerias. Todas essas técnicas têm algo em comum: o envolvimento dos empregados no negócio da organização”. (COTTON, J.L. Employee Involvement, 1993). Esta afirmação representa o estágio mais liberal da gestão de pessoas. Não se trata de subverter a ordem interna ou a hierarquia organizacional, mais apenas de transformar as pessoas em verdadeiros parceiros do negócio que participem dos custos e benefícios…

Adm. Hamilton R. Z. Furquim _________________________________________________________________________________________________ Página 1 de 7 E-mail: hamiltonfurquim@gmail.com Adm. Hamilton R. Z. Furquim “Elaborar projetos é uma forma de independência. É uma abordagem para explorar a criatividade humana, a mágica das idéias e o potencial das organizações. É dar vazão para a energia de um grupo, compartilhar a busca da evolução”. (Kisil R., 2001) “Projeto é um empreendimento…