Cadeia de suprimento e o efeito chicote

cadeia de suprimento adota medidas que ao final acabam prejudicando a cadeia de suprimento como um todo. Para deixar de forma clara exemplificaremos usando dados de uma empresa P&G, analisaremos e discutiremos o impacto dessa variabilidade sobre diversas medidas de desempenho na cadeia de suprimento de fraldas. * Custo de fabricação O efeito chicote aumenta os custos de fabricação na cadeia de suprimento. Como resultado desse efeito a P&G e seus fornecedores tentam satisfazer a remessa de pedidos que é muito mais variável muito mais variável que a demanda dos clientes. * Custo de estoque O efeito chicote aumenta o custo do estoque da cadeia de suprimento. Para lidar com a crescente variabilidade da demanda, a P&G tem que manter um nível mais alto de estoque do que o que seria necessário na ausência desse efeito. * Lead time de ressuprimento O efeito chicote prolonga os lead times de ressuprimento da cadeia. A crescente variabilidade resultante do efeito chicote torna os cronogramas na P&G e nas fabricas fornecedoras muito mais difíceis de serem seguidos em comparação com uma situação de demanda estável. * Custo de transporte O efeito chicote aumenta o custo de transporte da cadeia de suprimento. As exigências de transporte ao longo do tempo, tanto para P&G como para seus fornecedores, estão correlacionadas com a satisfação dos pedidos. Como conseqüência oscilam significativamente ao longo do tempo. * Custo de mão-de-obra para

Antônio Carlos, 6627, CEP 30161-010, Belo Horizonte, MG, e-mails: antoniomimneiro@yahoo.com.br, iana.araujo@gmail.com RESUMO O desafio do gestor de estoques é saber quando e quanto ressuprir de cada material e quanto deve manter em estoque de segurança. Com o crescente número de itens com diferentes padrões de demanda e características específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de controle diferenciado. Este trabalho, por meio de um…

Controle de estoque de materiais com diferentes padrões de demanda: estudo de caso em uma indústria química RESUMO O desafio do gestor de estoques é saber quando e quanto ressuprir de cada material e quanto deve manter em estoque de segurança. Com o crescente número de itens com diferentes padrões de demanda e características específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de controle diferenciado. Este trabalho, por meio de um…

"o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros". Russomano (1995) considera o PCP um elemento decisivo na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos,…

FACULDADE BAGOZZI ANA PAULA FERREIRA DOS SANTOS FELIPE VICENTE PRESTE TABORDA LUCIANA LIMA SILVA SÔNIA FERREIRA DA SILVA PROPOSTA DE MELHORIA NO LAYOUT DA EMPRESA LUVAS & LUVAS S.A CURITIBA - PR 2014 ANA PAULA FERREIRA DOS SANTOS FELIPE VICENTE PRESTE TABORDA LUCIANA LIMA SILVA SÔNIA FERREIRA DA SILVA PROPOSTA DE MELHORIA NO LAYOUT DA EMPRESA LUVAS & LUVAS S.A Relatório do Projeto integrador para a Certificação Parcial do Curso De Tecnologia em Gestão da Produção…

ao processo de retirada do estoque dos produtos relacionados em um pedido. Este pedido pode ser de venda, no caso de um cliente solicitar uma determinada mercadoria, ou de ressuprimento, utilizado para atender a demanda interna da própria empresa. Para entendermos a atividade de picking (separação e preparação de pedidos) é importante apresentarmos sua inserção entre as principais atividades de armazenagem. De uma maneira simples, todos os tipos de armazéns possuem as seguintes…

informações a clientes. Importante ressaltar que, para se fazer uso adequado da Tecnologia da Informação na Logística é importante que se tenha o conhecimento dos processos logísticos, sabendo quais são as melhores práticas a serem utilizadas para cada momento de seu processo. Na grande maioria das vezes, ainda, muitas empresas mal conhecem o conceito de Logística e menos ainda as ferramentas que podem dar a sustentação para o bom desempenho de suas atividades. * 1.2.1…

Introdução County General Hospital (Fictício). O hospital dispõe de quase todas as especialidades, desde Medicina de Emergência até Cirurgia Geral, do Trauma, Ortopédica, Cardíaca, dentre outras. Outros departamentos como Psicologia, Obstetrícia & Ginecologia, Toxicologia e as Unidades de Tratamento Intensivo (incluindo Pediátrica e Neonatal) também estão presentes. O hospital constantemente sofre por falta de verbas. O hospital dispõe de quase todas as especialidades, desde…

Humanos produção desempenha Qualidade Características Políticas de Controle Qualidade Entrega Fornecedores Flexibilidade Custo Novos produtos A produção apoia, implementa e impulsiona Pelo prosesso input e output e processos de tranaformçaões 2.b) Descrever como organização avalia as funções do estoque e indicar modelo de planejamento. Para Chiavenato (1991), estoque é a composição de materiais em processamento, materiais semi-acabados, materiais acabados, que não são…

Just in Time, ou JIT, teve sua origem no Japão pós guerra, em meados da década de 70 e foi desenvolvido pela Toyota Motor Company. Sua ideia básica, seguindo o que diz Corrêa & Corrêa (2004) era buscar “um sistema de administração que pudesse coordenar, precisamente, a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo de atraso”. O princípio do JIT consiste no “sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo em cada estágio…