Respostas De Departamento Pessoal

operações do departamento pessoal ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 operações do departamento pessoal Trabalho apresentado ao Curso de administração da Faculdade para a disciplina Operações do departamento Pessoal. Prof. Guarulhos 2015 Respostas ..........................

............................................................................................................................... Guarulhos 2014 1. Explique o que é direcionador de custo e sua importância para o custeio ABC. Resposta: No sistema de custeio ABC (Activit Based Costing – Custeio Baseado em Atividade) a atribuição dos custos indiretos são feitos em dois estágios. No primeiro estágio, denominado de “custeio das atividades”, os custos são direcionados as atividades

Gestão de Operações 1) Defina produção, e explique qual o modelo em que esta definição é baseada. Resposta: Em uma organização industrial – fabricação de um objeto material, mediante a utilização de mão-de-obra, materiais e equipamentos. Modelos: - Fordismo - um processo industrial onde há produção em série, linhas de montagens, cada operário realiza uma tarefa específica, produção em massa. As fábricas ocupavam grandes áreas que exigiam um complexo sistema de controle. - Taylorismo

......................... |25 | |6.1.1 Necessidades Relacionadas a Problemas de Produção................................ |25 | |6.1.2 Necessidades Relacionadas a Problemas de Pessoal................................... |25 | |6.2 Integração do Empregado............................................................................... |25 | |7. BENEFÍCIOS..........

geralmente por níveis superiores que desconhecem os aspectos operacionais da Empresa. Que crise se encontra e qual seria a próxima fase de crescimento que, se vencida esta crise, a empresa passará. a) A) Crise de liderança e crescimento pela direção Resposta b) B) Crise de autonomia e crescimento pela delegação c) C) Crise de controle e crescimento pela coordenação d) D) Crise de burocracia e crescimento pela colaboração e) E) Crise de descentralização e crescimento coordenação…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DO DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Centro Universitário Salesiano - UNISAL Americana - SP 2011 INTRODUÇÃO Na gestão organizacional, é chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores dessa organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas…

Introdução 1 - Dados da Empresa 1.1 Histórico da Empresa 1.2 Visão – Missão - Valores 1.3 Estrutura Organizacional 1.4 Dissertação da Estrutura Organizacional 1.4.1 Sócios Proprietários 1.4.2 Supervisor Fiscal e Contábil 1.4.3 Supervisor Departamento De Pessoal 1.4.4 Analista 1.4.5 Assistentes 1.4.6 Auxiliar 1.4.7 Administrativo 2 - Entrevista com o Sócio Proprietário 2.1 Recrutamento e Seleção 2.2 Programas de Integração 2.3 Treinamento 2.4 Programas de Remuneração…

fábrica. Gastos com água industrial utilizada para refrigerar as máquinas da área de produção e honorários do diretor de produção. Nenhuma das respostas anteriores. A remuneração do pessoal de vendas e depreciação ds máquinas utilizadas na produção. A depreciação de móvies e utensílios da área administrativa da empresa e a remuneração do pessoal de vigilância da fábrica. 2a Questão (Cód.: 63262) Pontos: 0,5 / 0,5 Os ___________ são aqueles que apenas mediante aproximação…

com uma parceria comercial com mais de 30 universidades australianas. Também possúi negócios na China, pela aquisição de parte de um dos líderes do segmento no país, e no Reino Unido. Dentre os clientes há empresas de RH, grandes corporações, departamentos governamentais e médias e pequenas empresas.Linha do Tempo 1977Após ser demitido do cargo de presidente de uma multinacional no Brasil, Thomas A. Case foi em busca da sua recolocação. Ao identificar as tendências deste mercado, passou…

Humanos no Brasil está sendo modificado de maneira brusca. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores do Departamento de Recursos Humanos estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerem as Pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser…