Administração orçamentaria

sua resposta, você poderá recorrer a citações dos autores. O Planejamento é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Como ferramenta administrativa, o planejamento permitir perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o caminho adequado reavaliando todo o processo a que o se destina, sendo, portanto, o lado coerente da ação. Tratando-se de um processo de decisão abstrata e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Desta forma, segundo Sanvicente e Santos (1994) afirmam planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado. Já segundo Frezatti (2000) acredita que as estratégias explicam como os objetivos podem ser atingidos, especificando as ações propriamente ditas. Portanto, planejar, em sentido amplo, é um processo que "visa a dar respostas a um problema, estabelecendo fins e meios que apontem para sua superação, de modo a atingir objetivos antes previstos, pensando e prevendo necessariamente o futuro", mas considerando as condições do presente, as experiências do passado, os aspectos contextuais e os pressupostos filosófico, cultural, econômico e político de quem…

satisfação total do acionista em receber seu lucro. Você deve optar pela alternativa que não apresenta duas das atividades de apoio estudadas. Resposta Resposta Selecionada: e. Todas as alternativas apresentam duas atividades de apoio. Resposta Correta: d. Planejamento e Programação. Feedback da resposta: A resposta correta é: Planejamento e Programação . Programação não é uma atividade de apoio na gestão logística. Pergunta 2 0.2 em 0.2 pontos Correta A…

sendo extremamente útil para a solução de problemas. Poucos instrumentos se mostram tão efetivos para a busca do aperfeiçoamento quanto este método de melhoria contínua, tendo em vista que ele conduz a ações sistemáticas que agilizam a obtenção de melhores resultados com a finalidade de garantir a sobrevivência e o crescimento das organizações. (QUINQUIOLO, 2002) Como a utilização do Ciclo PDCA está intimamente ligada ao entendimento do conceito de processo, é importante que todos…

Um dos fundamentos importantes da administração de recursos patrimoniais está na condição do bem que é adquirido em caráter permanente, ao contrário dos materiais que geralmente são utilizados na fabricação dos produtos ou prestação dos serviços por parte da empresa. Considerando a evolução da logística a partir dos anos 50, qual das alternativas abaixo é incorreta? Resposta Resposta Selecionada: a. A logística passou a ser vista como ferramenta na redução de custos nas indústrias…

Gestão da Qualidade: - Processos: Planejar, Garantir e Controlar. - Coisas que o gerente deve se atentar: Satisfação do cliente, Prevenir invés de inspecionar, Responsabilidades da gerencia, Ciclo PDCA e Investimentos em qualidade (reflete em proj. fut.) - O cliente é o stakeholder, Qualidade é satisfazer os stakeholders, Se atende o escopo inteiro este tem qualidade. - Escopo do produto é diferente do escopo do projeto, Escopo do projeto são os trabalhos que tem que ser…

O que é o Planejamento Estratégico Situacional? “Um governo não pode ser melhor que a organização que comanda.” C. Matus (em “Adeus, Senhor Presidente”) O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus[1], diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos objetivos, estamos começando a debater o problema…

Quais os requisitos que a empresa campo deve cumprir, tendo em vista a Gestão de SST, considerando os aspectos organizacionais e humanos? 1. 4.2: Política de Segurança Pensar e Inovar na Segurança a cada dia, a gente nunca para! Política do SST A Direção deve definir e autorizar a política de SST da organização e assegurar que, definido de seu sistema de gestão da SST, a política deve: Ser apropriada à natureza e escala dos riscos de SST da organização, Inclua um…

que envolvem o planejamento são amplamente discutidas nos dias atuais, mas um dos complicadores para o exercício da prática de planejar parece ser a compreensão de conceitos e o uso adequado dos mesmos. O desenvolvimento de um planejamento participativo garante maior eficiência ao processo decisório, estimula o envolvimento do nível gerencial, facilita a integração de informações, possibilita a formação de um espírito de equipe, permite coordenação de esforços e estimula a produção de…

Planejamento instrumento que direciona as aes educativas Rosngela Capistano Zagatti O ato de planejar est presente na vida de todos. Planeja-se a construo de uma casa, um casamento, uma viagem, etc. Da mesma forma que se planeja a maioria das nossas aes dirias, a equipe pedaggica tambm deve planejar para que suas aes sejam eficientes, tendo sempre em vista o melhor desenvolvimento das aprendizagens dos alunos. De acordo com Masetto (1996, p.76), todos os membros da equipe escolar devem…

Presencial:| | Nome Professor EAD:|Ma. Cristiane Vinholi de Brito| Nome Aluno(a):| C.S.Tecnologia Gestão Publica-Administração Publica-Atividade Avaliativa-Questionário – 3º semestre -2ª-4ª feiras Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância INTRODUÇÃO As variáveis básicas presentes em um processo de negociação como, tempo, poder e informação, também devem ser uma preocupação constante e motivo de acompanhamento contínuo por parte dos negociadores.…