Relatorio De Estagio Estamparia General Motors

ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM TPM/MPT MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL Edenir Gouvea RA: 6904309 FACULDADE COMUNITÁRIA DE CAMPINAS-UNIDADE 3 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM TPM/MPT MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL Relatório apresentado à Faculdade

Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos ANFAVEA – Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores ERP – Enterprise Resource Planning MTO – Make to Order ETO – Engineering to Order FIFO – First in First Out GM – General Motors JIT – Just In Time LT – Lead Time MFV – Mapa de Fluxo de Valor MIT – Massachusets Institute of Technology MRP – Material Requirements Planning MRP I – Material Requirements Planning MRP II – Manufacturing Resources…

especificação técnica de equipamentos de montagem e o desenvolvimento de produtos. ABSTRACT The objective of this work was to propose a methodology to optimize the general assembly process planning of automotive industry. The proposed methodology was elaborated based on bibliographic revision and a Critical Process Mapping regarding general assembly process planning activity during product development, referring to a Brazilian automaker subsidiary. The proposed methodology…

passageiros, pick-ups e utilitários, integrante da Divisão LVS. Com capacidade produtiva de 55.000 rodas por dia a empresa possui aproximadamente 1.200 funcionários. Dentre os clientes, estão as principais montadoras mundiais como Daimler Chrysler, General Motors, Fiat, Ford, Volkswagen, Toyota, Nissan, Renault, Honda. 2.3 MISSÃO Segundo Caravantes et all, (2005), a missão é o propósito buscado pela organização. É uma resposta às questões “quem somos?”, “para que existimos?” e…

inclusive sua, o aumento esperado de produtividade não se verificou. De fato, a produção começou a cair, a qualidade baixou e o número de empregados que saíram da empresa aumentou. Você acha que não há nada de errado com as máquinas. Recebeu recebeu relatórios de outras empresas que as usam, confirmando esta opinião. Representantes da firma que fabricou as máquinas fizeram uma vistoria nas máquinas e disseram que elas estão funcionando com o máximo de eficiência. Você desconfia que…

Antonio Carlos Coutinho dos Reis IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NA GENERAL MOTORS DO BRASIL : AVALIAÇÃO DO DESDOBRAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS NA PLANTA S-10 Taubaté - SP 2004 Antonio Carlos Coutinho dos Reis IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA NA GENERAL MOTORS DO BRASIL: AVALIAÇÃO DO DESDOBRAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS NA PLANTA S-10 Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso de Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional do…

durante o desenvolvimento, devem ser subdivididos. o Aumento da Confiança: Em cada etapa a confiança no sucesso deve aumentar, senão o projeto deve ser interrompido. o Apresentação: Confiabilidade nos documentos de projeto, tais como desenhos, relatórios, maquetes e/ou protótipos. Gestão de Projetos – Marcelo Eurípedes da Silva – Página 7-120 o Requisitos Ambientais: Um bom projeto não deve conter elementos agressivos ao homem, ou ao meio ambiente. Para completar esta primeira…

................... 58 Quadro 4 – Somatória dos resultados de Kaizen (2000 a 2005) ........... 59 Quadro 5 – Metodologia desenvolvida ................................................... 62 Quadro 6 – Novas marcas e fábricas de veículos e motores (período de 1995 – 2005) .................................................................. 76 Quadro 7 – Caracterização da empresa da 1ª. Camada – ArvinMeritor 81 Quadro 8 – Caracterização da empresa da 1ª. Camada – Delphi .........

visualização, apresentação e ordenação de etapas de processos e operações. O fluxograma permite uma compreensão detalhada das partes do processo além de demonstrar o fluxo em que ocorrem. O ato de registrar essa seqüência lógica garante que todos os estágios do processo estejam incluídos no processo de melhoria. (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002) 2.6. Processos De acordo com Ritzman e Krjewski (2008) processo são todas as atividades que a partir da utilização de um…

...........27 Figura 2.8 – Aplicação do FMEA nas fases de planejamento de qualidade..............31 Figura 3.1 – Fluxo orientativo da metodologia aplicada ............................................46 Figura 3.2 – Distribuição das peças por estamparia .................................................47 Figura 4.1 – Distribuição geográfica dos fornecedores .............................................54 Figura 4.2 – Folha de análise FMEA de Processo .........................................