Relatorio De Diagnostico Organizacional

RELATÓRIO DE ESTAGIO Este relatório faz parte das atividades desenvolvidas na disciplina Estágio, ministrada pela professoraCintia Varandas Ladeira, no curso de Administração da Faculdade Estácio de Sá. Nome do aluno: Belo Horizonte, outubro de 2013. SUMÁRIO I- INTRODUÇÃO II- IDENTIFICAÇÃO III- ROTEIRO DE DIAGNÓSTICO 1- Área Administrativa A. Estrutura da direção da organização B. Objetivo da organização

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNDAMENTOS DE MARKETING 4 3 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 GESTÃO DE CUSTOS 8 5 CONCLUSÕES 10 REFERENCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho irá analisar o sistema de franquias, suas relações, visa falar sobre a importância do marketing de relacionamento, colocará a importância de tal ferramenta para a manutenção da fidelização de clientes, sua definição, características e como ele pode ser usado

ativos e, com isso, comprometer o alcance dos objetivos da instituição. No final de 2005, o Tribunal de Contas da União (TCU) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) terminaram o projeto na Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e apresentaram o relatório do mapeamento dos Macroprocessos/Processos e de Sistemas Informatizados. Nesta monografia, o produto realizado na ANEEL resultante do referido contrato de serviço será denominado “Projeto TCU-FGV”. Para cada processo finalístico,…

escolher uma ou mais empresas para analisar criticamente os aspectos relacionados à gestão de recursos humanos e sugerir alternativas, conforme descrito a seguir: ESTRUTURA DO TRABALHO 1 2 3 4 5 6 Caracterização da Empresa Base Teórica Diagnóstico da situação atual Análise Ações recomendadas Considerações Finais Elaborar a base teórica do trabalho de modo a apresentar referências técnicas para a análise e ações recomendadas. Identificação de todas as práticas referentes aos…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................ .........................................................................................

TEXTUAL interdiciplinar individual Trabalho de Tecnologia em Processos Gerenciais apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de custos, Metodologia Científica, Seminário Interdiciplinar II. Orientador: Prof. Marcos Roberto Marques, Karen Hiramatsu Manganotti, Edilson Gonçalves Moreira, Regina Celia Adamuz, Henry Tetsuji Nonaka.…

Universidade FUMEC Disciplina: Comportamento Organizacional Professora Maria Helena de Oliveira Guimarães Análise do Comportamento Organizacional O exercício auto instrucional tem como objetivo aprofundar as aprendizagens realizadas em sala de aula Ele vale 10 pontos e na sua correção serão considerados os seguintes aspectos: a) consistência entre as partes; b) riqueza das respostas; c) indicação correta da bibliografia; d) capacidade crítica sobre o trabalho; e) Utilização das

PROPOSTA DE CONSULTORIA Diagnóstico Organizacional JANEIRO / 2014 Fortaleza (CE), 29 de Janeiro de 2014. À Nome da empresa NESTA Att: Diretoria Executiva Sr.(a)xxxxx Ref: Proposta de Consultoria Organizacional Prezados(as) Senhores(as), Em continuidade aos nossos contatos e considerando as necessidades de Vossa Senhoria, apresentamos em anexo, “Proposta de Consultoria Organizacional” para a unidade de negócio da (nome da

Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc.). Debater entre a equipe sobre as considerações que fariam para implantar o departamento de controladoria numa organização. 2 Dissertar, em no máximo duas páginas, a respeito dos seguintes tópicos: 1. Diagnóstico sobre a empresa (estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços, etc.). 2. Áreas a serem atendidas (a empresa, divisões e unidades,…

constantes, os gestores precisam realizar ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado e uma ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa. No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as…