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redução de custos e de obtenção de vantagem competitiva. Esses autores corroboram com o pensamento de Bowersox e Closs (2011) que tratam as evoluções na Logística como consequência da maior complexidade operacional, o que fez que o controle simplista, feito anteriormente em papel, fosse substituído pelo automatizado e, consequentemente, por confiabilidade nas informações, agilidade na sua transmissão e minimização de falhas. Este breve resumo abrange tópicos desde a importância e a arquitetura das informações na logística, os fluxos dos sistemas de informações, exemplificação de tecnologias utilizadas pelas organizações no seu dia-a-dia e, finalizando, indicadores de desempenho logísticos na busca de melhoria contínua. 2 FUNCIONALIDADE E PRINCÍPIOS DA INFORMAÇÃO: Bowersox e Closs (2011) apresentam as três razões básicas que determinam que a precisão das informações em tempo hábil seja crucial para a eficácia dos Sistemas de Informações Logísticas (LIS). São estas: (1) os clientes consideram que informações sobre status de pedido, disponibilidade de produto, programação de entrega e faturamento são fatores essenciais do serviço ao cliente; (2) a informação torna-se um instrumento eficaz na redução de estoque e da necessidade de recursos humanos; (3) vantagem estratégica obtida pela maior flexibilidade na decisão de utilização de recursos. De acordo com Bowersox e Closs (2011) a funcionalidade da informação se aplica à logística com o intuito de criar um…

Distribuição e Cadeia de Suprimentos Rede de entrega direta As entregas chegam diretamente dos fornecedores às lojas varejistas. Nesta rede os gerentes de logística precisam decidir apenas qual será a quantidade a ser transportada e qual meio de transporte adotará, pois a rota de cada carregamento já está especificada. Essa rede tem a vantagem de eliminar depósitos intermediários, além de simplificar suas operações, mas é aconselhável apenas para lojas varejistas que suportam lotes…

competitivas devem entregar suas mercadorias no menor tempo e menor custo possível para seus clientes. Isto está se tornando cada vez mais importante quando um contrato ou negócio é fechado pois o prazo de entrega, muitas vezes é o item principal para o fechamento do negócio. Dentro da própria empresa vivemos num constante processo logístico já que todos os setores comunicam-se entre eles, e almoxarifado, produção e expedição dependem de seu bom funcionamento se a logística estiver…

PROCESSO LOGÍSTICO DE UMA EMPRESA DE COMÉRCIO ELETRÔNICO: ESTUDO DE CASO Fabíola Bermudes Cabral Departamento de Engenharia Industrial - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Rua Marques de São Vicente, 225, gávea, Rio de Janeiro, RJ, 22453-900 José Eugênio Leal Departamento de Engenharia Industrial - Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Rua Marques de São Vicente, 225, gávea, Rio de Janeiro, RJ, 22453-900 Abstract: The main goal of this work is…

FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI PADRONIZAÇÃO DO RECEBIMENTO DE PEÇAS E COMPONENTES CURITIBA – PR 2012 PADRONIZAÇÃO DO RECEBIMENTO DE PEÇAS E COMPONENTES Relatório do Projeto Integrador para a Certificação Parcial do Módulo I – Eixo Formador de Módulo I Supervisor de Suprimentos e Módulo II Supervisor de Produção do Curso de Tecnologia em Gestão de Logística da Faculdade Padre João Bagozzi como requisito parcial ao título de Tecnólogo (a) em Gestão de Logística. Orientador:…

1. Administração de materiais • Planejamento de necessidades Segundo Bowersox As técnicas de planejamento de necessidades mais conhecidas são o planejamento de necessidade de produção (materiais/manufaturing requirement planning – MRP) e o planejamento de necessidade de distribuição (distribution requirements/resource planning – DRP). As aplicações de MRP são normalmente utilizadas na movimentação de materiais de suprimento. As aplicações de DRP são usadas no planejamento da…

estando presente em todas as operações que envolvem a movimentação de produtos e materiais no mundo. Sua evolução estratégica se deu principalmente a partir da Segunda Guerra Mundial, como suporte as novas tecnologias produtivas nas empresas industriais, como Just-in-time (no tempo certo) e Supply Chain Management (Gerenciamento da cadeia de suprimentos). (LEITE, 2009) Ainda segundo Leite (2009), o seu estudo vem se tornando, umas das áreas mais instigantes e desafiadoras na…

processo pode se tornar mais ágil, seguro e competitivo. A logística existe para mover e localizar o inventário de forma a alcançar os benefícios desejados de tempo, local e posse, a um custo total mínimo. Para isso, a logística deve agir de maneira inter-relacionada com todos os setores da organização. Também a cadeia de suprimentos, a qual compreende as empresas que colaboram para alavancar posicionamento estratégico e para melhorar a eficiência das operações, deve ser gerida de…

atendimento. Neste contexto, a atenção se volta para as instalações de armazenagem e como elas podem contribuir para atender de forma eficiente as metas estabelecidas de nível de serviço. A funcionalidade destas instalações dependerá da estrutura de distribuição adotada pela empresa (Lacerda, 2000). Os sistemas de distribuição física, segundo Garnier (2002), podem ser classificados em: seqüenciais, diretos ou mistos. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0311065/CA Os sistemas…

observar como é realizado o processo logístico de distribuição física interna de produtos acabados na Bombril unidade Sete Lagoas. O objetivo principal da escolha do tema é analisar o processo de movimentação interna dos produtos acabados, observando se a forma de manuseio dos produtos está sendo realizada corretamente e quais os fatores que positivamente influenciam para que o processo de expedição seja realizado de forma rápida e eficiente para que a entrega ao consumidor seja a mais…