Estudo prova treinamento e desenvolvimento - ead

pessoas seja um alvo prioritário das organizações. De um modo geral, a competitividade e a sustentabilidade das organizações agora dependem do conhecimento. O sistema de RH não pode, e nem deve, ficar fora dessa transformação. Observe o que o autor do Livro-Textp, na figura 1.3, p. 7, apresenta uma nova visão da Administração de Recursos Humanos (ARH), migrando para o macro-orientado, modelo orgânico, proativo, autocontrole e superdesenvolvido. Assim, Chiavenato (2009), na figura 1.6, p. 13, apresenta o sistema de ARH em busca de resultados, ou seja, a sinergia entre organização e pessoas. Na visão de Becker et al. (2001), se o foco da estratégia corporativa é criar vantagem competitiva sustentável, o da estratégia de RH é igualmente nítido. Consiste em maximizar a contribuição da área para o mesmo objetivo. O fundamento da estratégia de RH criadora de valor implica compreender de maneira mais ampla o papel estratégico que a área de RH deve desempenhar na empresa. Para Pacheco et al. (2009), no momento em que a sociedade passou a incluir nos produtos valores intangíveis como, por exemplo, segurança, status, autorrealização, diferenciação, exclusividade, entre 10 outros, tudo mudou: a sociedade, as empresas e a relação destas com seus profissionais. Para atender as exigências desse novo consumidor, as organizações precisam que seus colaboradores também se transformem, inovando e adicionando valores até então irrelevantes ou pouco…

................................................................... 414 TRABALHO DOCENTE: O ENSINO DE FÍSICA E AS INTERAÇÕES VERBAIS EM SALA DE AULA; Rosana Ramos Socha, Fátima Aparecida Dias Gomes Marin.........435 SISTEMAS DE ENSINO PRIVADOS EM REDES PÚBLICAS DE EDUCAÇÃO: RELAÇÕES COM A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO NA ESCOLA; Teise Garcia e Bianca Correa ................................................................................................................. 452 Eixo II - Balanços e…