Roteiro Completo Para Estudo De Caso Estrat Gia Empresarial Trabalho Mobly 20140723 Vfinal

MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTUDO DE CASO – MOBLY Turma: GETI09 Alunos: ­­­­­­­­­­ Afonso Nogueira da Silva Junior André Luis Chaves da Fonseca Daniel Braga Madeira Martins Danilo Dinelli Guimarães Jeferson Carvalho Rodrigues da Silva Marcio de Souza Santos Raphael Castelo Branco de Jesus ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO – MOBLY Turma: GETI09 Alunos: ­­­­­­­­­­ Afonso Nogueira da Silva Junior André Luis Chaves da Fonseca Daniel Braga Madeira Martins Danilo Dinelli Guimarães Jeferson Carvalho Rodrigues da Silva Marcio de Souza Santos Raphael Castelo Branco de Jesus Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, você deve desenvolver um planejamento estratégico para a organização apresentada no Caso distribuído, de acordo com os modelos anexos, visando obter real vantagem competitiva. FASE 0 - FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS 1 NEGÓCIO: Baseado no Caso distribuído e nos conceitos apresentados na disciplina, defina o Negócio da organização, tanto sob a visão estreita como sob a visão estratégica. Visão estreita: - Vender e distribuir móveis para múltiplos ambientes de forma eletrônica. Visão estratégica: - Proporcionar ambientes personalizados conjugando

ambientes operacionais. Roteiro para execução do trabalho final em grupo Entrega na aula NME 08 (07/12) 1-A partir do Ambiente Atual construir o Ambiente Futuro do setor escolhido; Selecionar e priorizar os principais fatores-chaves pela Matriz Importância versus Desempenho; Avaliar como as mudanças nos fatores-chaves irão afetar o Ambiente da empresa escolhida; 2-Quais serão os processos essenciais para construir uma vantagem competitiva neste novo Ambiente Futuro;…

2005. A taxa de ocupação também aumentou, passando de 62% para 69% no mesmo período. As empresas que melhor aproveitaram essas oportunidades foram a TAM e a Gol que vêm registrando altos índices de crescimento, além de empresas menores que dobraram de tamanho e a cada ano ganham mais espaço no mercado. 2007 Elsevier Editora, Todos os Direitos Reservados Objetivo do Caso O caso em questão tem como objetivo a análise dos principais fatores da decadência da Varig, com a exploração dos…

realidade para o mesmo. A imagem mesmo que não fiel a verdadeira condição do produto, com certeza ira impulsionar na escolha, mas e claro que não e o bastante. Não existe produto, marca ou ate mesmo empresas que seja 100% dependente de sua reputação. Por este motivo o posicionamento sempre está apoiado em outros elementos, como por exemplo a qualidade, os atributos que agradem oque já e esperado pelo consumidor. O posicionamento tem exatamente três processos, entender o conjunto das…

chegar ao cliente e a forma também com que o cliente está a procurar pelas informações. Para este trabalho foi-nos lançado o desafio para pormos em prática tudo o que abordamos até o momento nesta disciplina para que de melhor forma possamos estudar a empresa, analisa-la e solucionar de melhor forma possível os problemas da mesma. 1.1 Quais são os objectivos, as metas e a cultura da empresa? Os objectivo fundamental da Dirt Bike é de produzir motos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ESTUDO DE CASO |Turma: |Gerenciamento por Projetos I – 2006 | |Alunos: | | Seu grupo é o corpo executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado,…

mudar atitudes e comportamentos. - Quanto ao tempo: 1. Indução ou Integração à Empresa: visa à adaptação e a ambientação inicial do novo empregado à empresa e ao ambiente social e físico onde irá trabalhar; 2. Depois do ingresso no trabalho: são todos os treinamentos que o empregado realiza durante sua permanência na empresa a fim de aprimorar seus conhecimentos e habilidades para o trabalho. - Quanto ao local de aplicação: 1. No local de trabalho: pode ser aplicado aos…

SEGMENTAÇAO E POSICIONAMENTO DE MARKETING. 4- DESCREVER OS QUATRO ELEMENTOS DO MIX DE MARKETING E SUA FUNÇAO NO PROCESSO DE ADMINISTRAÇAO DE MARKETING; DESTACAR AS PRINCIPAIS DECISOES DOS GERENTES DE MARKETING NA DEFINIÇAO DAS POLITICAS DE PRODUTO, DISTRIBUIÇAO COMUNICAÇAO E PREÇO 5- ANALISAR A TRANSIÇAO QUE VEM SENDO OPERADA RUMO AO MARKETING DE RELACIONAMENTO; DISCUTIR AS PRINCIPAIS TENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE MARKETING 10.1 CONCEITOS DE MARKETING o marketing é uma disciplina…

são levados em conta sejam eles diretos ou indiretos. Padoveze (2000) pondera que na formação de preços por este critério toma-se como referência os custos diretos ou variáveis incluindo as despesas variáveis do produto eu possam ser identificados o autor afirma que “após isso, a margem a ser aplicada deverá cobrir além da rentabilidade mínima almejada também os custos e despesas fixas que não foram alocadas aos produtos “(PADOVEZE,2000,P.310). 3.2 Vantagens e desvantagens do custeio…

operação pode ser armazenado para consumo posterior IV - Grande contato e participação do consumidor durante a transformação Aquelas relativas à operação de prestação de serviços são: A)I e IV B)Somente a II C)Somente a IV D)III e IV E)II e IV Justificativa: 3)Considere as seguintes afirmações sobre a gestão de operações produtivas: I - As decisões tomadas por um gestor de operação e suas relações não afetam outras áreas organizacionais como Recursos Humanos ou Finanças II -…